河南企业文化怎么写培训公司

目前，众多的企业经营管理者已经越来越清晰地意识到企业蕞高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争，而是企业文化的竞争。但企业归根结底也是由各种各样的人——企业员工所组成。因此，如何处理好企业文化和员工关系这二者之间的问题就成为了当代企业管理一个永恒的话题。

那么，从员工的角度是如何看待企业文化的呢？如何有效处理企业员工关系改善过程中的冲突障碍？如何在实际工作中运用团队凝聚的力量达成双赢甚至多赢?

针对以上问题，本课程帮助您发掘企业文化的本源，了解企业文化建设中的个人与组织需求，掌握员工关系管理的高效沟通策略技巧，破除壁垒，减少冲突，加强团队凝聚力，促进企业管理者的积极心态建设及其正能量在团队中充分体现！

1、帮助成长型企业摆脱企业文化贯宣8大无意识盲区

2、帮助管理层深刻理解企业文化落地和员工价值开发

3、参训人员调整角色和态度，明白定位和做事的关系

4、强化管理者职业意识心态，从心智模式上梳理管理

5、掌握管理队伍人性化管理法和团队职业化管理技能

6、在企业内创建和宣贯有价值有意义的企业文化体系

第 一部分：华为企业文化总论

1)华为公司，西方现代管理与毛泽东思想的完美结合

2)企业文化就是“一把手”的文化

第二部分：华为企业文化详细解读

1)华为公司成长历程

2)华为企业文化的洗礼从员工入职第 一天开始

3)正确理解华为的“狼性文化”

4)华为公司的氛围：团结、紧张、严肃、活泼

5)华为基本法做一个干净的企业公民

6)华为精神就是：吃苦耐劳、敬业、艰苦奋斗

7)始终激活组织

8)华为的“农村包围城市”战略思想

9)客户关系是第 一生产力

10)华为特色：文字更具有穿透力

11)华为管理的灰度

12)坚持批评与自我批评

13)伟大的背后都是磨难

14)领导人的危机意识

15)力出一孔，利出一孔

16)板凳要坐十年冷

17)深淘难，低作堰

18)一人一厨一狗，这就是华为精神

19)华为企业文化其他闪光点

20)企业文化传递给员工的途径

第三部分：华为企业文化的影响、借鉴

1)华为模式的几个必要条件

2)华为企业文化对公司的影响

3)启示与借鉴

第四部分：企业的入职培训、企业文化传递方式的演练

1)演练一：企业入职培训方案的设计

2)演练二：企业文化传递方式设计

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