贵阳企业文化分析培训课

企业文化是什么？

是企业的思维方式、行为方式、工作方式指导准则，是引导员工正确思维和正确行为的无形力量。

企业文化的本质是同化形形色色的企业员工，同化的规律是以多胜少。理念是“文”，动作是“化”，标准化室文化打造的基础，标准决定行为。文化的载体是人，因此，员工是企业文化的传承者。

企业文化学是一门年轻的边缘学科，在管理科学体系中占有重要的地位。企业文化学是随着全球化和知识经济的发展而形成的。它代表了企业管理科学发展的蕞新趋势，是企业管理科学的一个新里程碑。企业文化学的形成与实践，促进了企业管理方式的变革和进步；企业文化学的盛行，为探索适合不同国情的企业管理方式。同时企业文化学还是一门融理论性和实践性为一体的的学科。

1、正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”

2、梳理各种文化理念，确认和明细企业价值

3、宣传普及，让员工认知，让员工凝聚

4、执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力

5、植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽

6、动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配

第 一篇：新常态下企业文化的重新认知

1、转型期间，实体企业面临的转型困境

2、我们的企业文化是否与时俱进？

3、变革时代，你的思维是否适应变化？

4、新常态下如何提升企业文化和团队价值观？

5、企业文化是企业发展的DNA

6、企业的“软”环境—企业变革的内动力

7、企业文化决定企业的发展和未来

第二篇：提升企业文化的“道法术”

1、企业文化之“道”制度/规律

2、企业文化之“法”机制/体系/流程

3、企业文化之“术”技巧/战术

4、《哈佛家训》：知己知彼的文化塑造

5、员工企业文化与价值能力的实现途径

6、提升企业文化—打造员工的职业化心态

7、管理者教会员工认识自己的“岗位价值”

8、转型期企业文化成功的关键：强我+利他

第三篇：基于核心竞争力的团队凝聚力

1、百年老店靠的是什么？

2、核心文化+团队凝聚力=核心竞争力

3、认识员工的潜能，塑造团队凝聚力

4、职业化团队的凝聚力提升

5、团队凝聚力的6个“两回事”

6、世界500强企业优秀员工的7个标准

第四篇：经济转型期员工的职商管理

1、“人财人材人才人裁”模型

2、经济转型期的“四XIN”工作法

3、新时期企业员工成长“十商”

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齐老师的课反应很好，课程深入浅出，形象生动，富有感染力的风格；互动交流，直击疑惑的授课方式赢得了课堂的阵阵掌声和会心的笑声。

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