企业文化梳理培训公司贵吗？

如何提升团队的管理与绩效；

如何消除员工与绩效管理的对抗；

如何完善团队人才与能力培养功能；

如何引发员工工作的主观能动性

如何用文化驱动管理驱动人；

......

绩效是每一个团队管理者蕞关心的事情，但“高绩效”到底是如何产生的？企业有目标、有制度、有考核，可是却无法驱动绩效的持续提升，越来越多的管理者开始懂得，传统的就绩效入手管理绩效的方式是无法从本质上解决绩效提升问题的：PDCA、SMART、绩效辅导全都用上了，不仅没有使绩效得到提升，反而带来了员工的抵触和对立！要想实现团队的绩效提升，团队的快速发展，路径到底在哪里？本课程从组织、管理、人性、文化等多个角度对企业的绩效问题进行深入分析，并提供系统化的解决方案，帮助企业推动团队管理升级。

1、深入分析团队管理的瓶颈

2、找到管理突破的思路与方法

3、掌握团队建设与管理的技巧

4、找到企业文化建设的路径与工具

第 一单元：关于执行文化——综述

1、企业文化在管理学中的地位

2、企业文化的学科性质

3、教材的体系与研究方法

第二单元:　企业群体意识

1、企业价值观的含义

2、企业价值观的地位与作用

3、企业价值观的层次构成

4、企业价值观的内容构成

5、企业精神的内涵

6、企业精神的特点

7、企业伦理道德的本质与概念

8、企业伦理道德的特征

9、企业形象的内涵

10、企业形象的特征

11、企业形象的要素

第三单元执行力文化的重要性

1、执行决定着一切决策的成败

2、只有坚定执行才能让战略落地

3、只有尊重执行才能保组织运行

4、只有把握执行才能使流程顺畅

5、没有执行力的管理层是不合格的

7、从两大工作范畴看执行力

8、从资源分配看执行力

9、从竞争力的高度看执行力

10、典型企业家对执行力

第四单元：企业执行力的表现

1、执行力低下的种种表现

2、执行力提升的基础工作

3、对战略目标的理解程度

4、对经营理念的理解深度

5、对完成任务的热情高涨

6、对达到目标充满信心

7、对岗位工作驾轻就熟

8、对完成结果准确到位

第五单元：企业执行文化管理体系模型

1、建立简单而高效的制度执行系统：“三要三化”

2、执行的驱动系统：制定目标，层层分解

3、执行的职责系统（KPI）：标准确定

4、执行的改善系统：流程改善

5、执行效果的检查系统

6、执行结果的考核系统

第六单元：企业管理者执行能力训练

1、企业管理者执行现状

2、企业管理者执行过程中四大陋习

3、提升执行力的十项能力

4、企业企业管理者在执行中的十条原则

5、中高层管理者执行力存在的问题

6、企业管理者必须领会的执行方针和秘诀

第七单元：建设有中国特色的企业执行文化

1、分析我国企业文化现实特点的意义

2、中国企业文化的现实特点

3、具有中国特色的企业文化目标模式的内容

4、"人本文化"的特征

5、"团队文化"的特征

6、"创新文化"的特征

7、"竞争文化"的特征

8、求实文化的特征

更多课程详情请点击咨询专属客服

齐教授，我们特发信息是国家首批工业化与信息化”两化融合试点单位”，我们这次参加培训的都是我们集团信息化技术与管理的高层与专家，长期研究过互联网与大数据问题，今天您的课让我们非常惊喜，不仅理论透彻、逻辑严谨、高瞻远瞩，而且深入浅出、形象生动、理论联系实际，实操性强！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。