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郑州网络文化经营公司培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-10-26

导语概要

优秀企业文化建设培训导读目前,众多的企业经营管理者已经越来越清晰地意识到企业蕞高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争,而是企业文化的竞争。但企业归根结底也是由各种各样的人——企业员工所组成。因此,如何

企业文化培训课程

优秀企业文化建设培训导读

目前,众多的企业经营管理者已经越来越清晰地意识到企业蕞高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争,而是企业文化的竞争。但企业归根结底也是由各种各样的人——企业员工所组成。因此,如何处理好企业文化和员工关系这二者之间的问题就成为了当代企业管理一个永恒的话题。


那么,从员工的角度是如何看待企业文化的呢?如何有效处理企业员工关系改善过程中的冲突障碍?如何在实际工作中运用团队凝聚的力量达成双赢甚至多赢?


针对以上问题,本课程帮助您发掘企业文化的本源,了解企业文化建设中的个人与组织需求,掌握员工关系管理的高效沟通策略技巧,破除壁垒,减少冲突,加强团队凝聚力,促进企业管理者的积极心态建设及其正能量在团队中充分体现!

优秀企业文化建设培训目标

1、学习掌握企业伦理道德的本质与概念

2、学习掌握执行力文化的重要性

3、全面提升管理人员的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业老板、中高层经理、HR负责人等相关人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学

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优秀企业文化建设培训课程大纲

第 一章:何谓企业文化

一、你的公司有没有文化

二、公司是否有文化的标准

三、什么是企业文化

四、企业文化有什么作用

五、企业文化在中国企业中的发展


第二章:企业文化载体

一、人员类载体

1、企业文化与领导

2、领导者为什么能促进企业文化落地

3、领导者如何促进企业文化落地

4、不同层次管理者在企业文化落地中的角色差异

5、先进模范人物

6、一般员工


二、规制类载体

1、规制类载体促进企业文化落地

2、员工行为规范

3、企业战略

4、组织结构

5、特殊制度

6、其他制度

7、制度的执行

8、企业文化与招聘

9、企业文化与培训

10、企业文化与考核

11、企业文化与薪酬管理

12、企业文化与人员晋升

13、企业文化与劳动关系

14、企业文化与素质模型


三、活动类载体

1、活动类载体的主要形式

2、活动类载体怎样促进企业文化落地

3、活动类载体的应用


四、器物类载体

1、象征物

2、媒体

3、产品


五、语言类载体

1、故事

2、口号

3、其他语言类载体


六、企业文化载体的作用机制

1、激励诱导机制

2、群体压力机制

3、环境暗示机制

4、个体学习机制

5、人员流动机制


第三章:企业文化落地

一、环境造就员工

二、文化落地的关键要素

三、企业文化生命力

四、企业文化落地的四个步骤

五、文化落地的逻辑方向

六、文化落地的关键关系


第四章:企业文化的根本

一、企业文化的实质是企业的决策文化

二、职业人的三种思维方式

三、掌舵人一键做文化:开放分享法

四、会议背后有文化:公司例会工具

五、有榜样有力量:标杆示范法

六、以点带面秀文化:案例分析法


第五章:企业文化的关键

一、人力资源流程植入文化基因

二、总经理致欢迎辞工具

三、面试文化工具:文化面试大纲

四、新员工入职结果导向养成法

五、文化培训工具与内容

六、全能文化落地工具:个人品牌积分系统

七、团队几何倍速成长:分享成长会工具

八、文化活力催化剂:对抗激励工具

九、公司行为的标签:企业病毒工具


第六章:企业文化的支持资源环境

一、企业形象识别系统

二、企业文化墙工具

三、网络平台工具

四、企业内刊

五、微信文化工具


第七章:企业文化的机制支持保障

一、机制与文化如何影响员工行为

二、机制建设的操作要点


第八章:企业文化落地的实战

一、企业文化发展三段论

二、企业文化与企业战略、人力资源、机制之间的关系

三、推动文化落地的四个主要步骤

四、企业文化落地的五个操作要点

五、企业文化咨询


第九章:《企业文化手册》

一、企业文化手册的基本框架

二、企业的历史

三、企业战略的基本内涵

四、企业的远景

五、企业的使命

六、企业的核心价值观

七、企业理念

八、企业文化模型

九、企业形象语

十、企业视觉识别系统

十一、企业员工行为规范与规章制度

十二、企业之歌

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  • 齐振宏
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    齐振宏-变革领导力导师

    英国城市大学CASS商学院博士后、华中农业大学博士生导师、七维领导力模型创立者、5家企业董事和合伙人、工信部第五所特聘专家、华为集团特聘讲师、百名专家进百企咨询管理专家;多家**EMBA客座教授。

  • 赵强海
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    赵强海-文化营销倡导者

    经济文化学者、团队管理专家、文化营销倡导者、天孚经济文化研究所所长、高级研究员;曾长期供职于金融机构、工业企业与文化科研机构;擅长从规范与实证两个层面对当代经济文化现象做整体剖析与解读。

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    林安-企业文化专业讲师

    华中科技大学毕业,硕士学位;华为技术有限公司顾问、金牌讲师,华为公司培训精益求精奖获得者,华中科技大学经济管理学院社会导师;中英文双语授课,熟悉欧美地区及文化。

  • 王兴茂
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    王兴茂-战略人力资源管理专家

    企业中高层管理执行专家、中国总裁培训网首席讲师;曾任:深圳TCL电器公司-市场总监;深圳超顺柴油发电机-人力资源总监;珠海姗拉娜 知名化妆品公司-市场总监;香港中大印刷<上市企业>人力资源总监。

企业客户评价

没有听您的课前,我们花了很多时间,似乎做了很多无用功,听了您的课后,大家如获至宝,有一种眼前突然一亮的欣喜。真是,读万卷书,不如行万里路,行万里路,不如高人指路!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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