苏州企业文化建设总裁班

企业文化是企业的”灵魂立法“。企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的、经过提炼和倡导的优良作风、价值观念。企业的发展逻辑必然从老板人治、制度法治进入到文化心治。

企业文化是企业的操作系统。有生命力的企业文化能让上下同欲，使无形文化创造有形价值。美国太平洋研究院的研究表明：具有蓝色企业文化的企业业绩是红色和绿色企业文化业绩的900倍。

企业文化是企业的核心竞争力。如何共同打造上下同欲者胜的心文化，让员工心甘情愿地发挥自己的潜力和价值，并得到客户和社会认同以增强企业的核心竞争力，是每一位大处着眼、小处着手的企业家、领导者必须思考和践行的战略和战术问题。

1、在学习中明确什么是企业文化本质和方法并自觉地用企业文化凝聚人心

2、在企业管理中自主地运用文化的理念、方法释放员工心能提高业绩

3、在实际工作中带头自愿地传承和发扬企业文化

单元一：企业文化理念系统与企业绩效

文化理念的概念、重要性与应用

文化理念提出的理由与依据

案例分析：这些企业的文化价值观

实际操作：为什么要提出这些文化价值理念

单元二：员工行为表现与背后的理念系统分析

思维的三个层次：想法、观点、信念

文化理念与员工长期的、稳定的工作行为表现

案例分析：这些员工为什么会这样

实际操作：我们如何重塑员工思想

单元四：企业发展阶段与文化建设的要求

企业发展规律与文化建设的需求

企业PEAI与文化理念系统的不同匹配

案例分析：这些企业的文化价值观在强调什么

实际操作：我们企业的文化价值观逻辑分析

单元五：企业文化价值观深入与内化的工具

怎样来提出自己的文化价值观

文化价值观深入的工具分析

案例分享：这些文化价值观怎样倡导与深入的

实际操作：我们深入与内化价值的方式与方法

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