作为车间主管要重视员工的管理，并且采取科学合理的管理方法和手段，根据员工工作需求和能力特点，建立完善的管理措施和支持体系，帮助员工进一步提升专业知识和技能水平，形成高效、稳定的生产工作环境，不断提高企业和员工绩效表现。

需要注意以下几个方面：

制定和执行规范化管理制度：车间主管需要针对车间工作特点，合理制定规范化管理制度，细化到每个岗位，让员工清楚明白自己的职责和任务，从而提高员工的责任心和工作效率。

加强员工培训和技能提升：车间主管要了解员工的专业素质和技能水平，并有针对性地制定培训计划，提高员工的技能和知识水平，同时鼓励员工多学习、多思考，快乐工作，提高生产效率和质量。

设立奖惩机制和绩效考核：车间主管需要制定合理的奖惩机制和绩效考核体系 ，根据员工的考核结果进行工资激励或奖励，让员工有积极性，激发员工创新，增强团队协作精神。

有效沟通和协调：车间主管要与员工建立良好的沟通和协调渠道，尊重员工的意见和建议，及时解决员工遇到的问题，营造一个良好的工作氛围，形成互相信任的团队，共同推进车间生产和管理的提升。