课程简介：参加《经销商渠道建设与管理》能带来什么收益?1、学习区域市场规划的关键要素与步骤2、学习筛选经销商方法与工具3、学会根据公司营销战略，建立有效的经销商培训体系4、分析各种销售政策的利弊，学习在不同竞争的情况下，制定针对经销商、零售终端的销售政策5、学会面对意向经销商，把公司政策的作用发挥大6、学习如何掌控经销商的各种手段，同一区域多家经销商的如何管理《经销商渠道建设与管理》课纲：第一讲：区域市场的...[详情]

课程简介：参加《双赢沟通与谈判》能带来什么收益?1、了解商务谈判的基本理论与架构2、如何作好谈判前的准备3、规划谈判策略与任务分配4、通盘解析谈判的结构与元素5、运用及应对谈判的战术与陷阱6、掌握商务谈判各阶段的技巧与模式《双赢沟通与谈判》课纲：第一讲：何谓谈判第二讲：谈判的模型分析第三讲：谈判的策略与技巧第四讲：谈判的结构分析第五讲：谈判的准备阶段第六讲：谈判的辩论技巧诺达老师：双赢沟通与谈判——讲师：刘...[详情]

课程简介：参加《销售技巧的全面提升》能带来什么收益?1、内心如何变得更加理性的强大2、如何提升在客户面前的第一印象3、与客户如何沟通更有力度的描述你产品的价值4、如何挖掘客户的需求、如何排除客户异议5、如何与客户搞好关系让其信任你、喜欢你6、如何做好客户进展管理7、授人以“鱼”与“渔”与“渔之原理8、告诉你“为什么做?”、“做什么?”，教给你“怎么做?”09课前调研、课中演练、课后测试与辅导《销售技巧的全面...[详情]

课程简介：参加《大客户的开发与维护》能带来什么收益?1、明确方向、掌握方法2、挖掘客户需求技巧3、分析、诊断客户需求4、掌握流程及策略5、精准拿捏客户心理6、熟练大客户关系培养7、提升软实力8、掌握专业技能9、打下业绩基础《大客户的开发与维护》课纲：第一讲：新形势下的市场开发策略第二讲：大客户拓展流程第三讲：跟踪和拜访客户第四讲：大客户公关第五讲：挖掘和引导客户需求第六讲：促成大客户购买诺达老师：大客户的开...[详情]

课程简介：参加《狼性销售精英打造与激励》能带来什么收益?1、狼性精神五项解密及锻造2、如何引爆狼性销售持续卖好3、销售精英如何锻造自我、再造传奇4、销售精英如何引爆产品价值超越目标5、销售精英如何拥有才智工作快乐、人生幸福6、销售精英如何报恩换来结果《狼性销售精英打造与激励》课纲：第一讲：狼性精神五项解密及锻造第二讲：如何引爆狼性销售持续卖好第三讲：销售如何锻造自我、再造传奇第四讲：如何引爆产品价值超越目标...[详情]

课程简介：参加《应收账款催收技巧培训》能带来什么收益?1、掌握应收账款产生以后的应对手段2、了解如何规避应收账款的风险3、掌握规避欠款的发放4、掌握催款要账的策略5、掌握应收帐款的管理模式6、掌握应收帐款的管理工具《应收账款催收技巧培训》课纲：第一讲：信用管理基础以及信用理念第二讲：信用信息的获取和解读第三讲：信用状况分析与信用风险规避第四讲：应收账款管理实务第五讲：收款与追款实务第六讲：收款与追款实务诺达...[详情]

课程简介：课程背景：互联网时代下，所有的传统企业都面临着转型升级，汽车企业也不例外，越来越多汽车企业积极的加入了互联网营销和电商运营的新模式变革中，如上汽投资2亿元推出车享网，东风、长安和广汽也在谋划进军移动互联网和电商平台。但在广大车企触网的过程中，遇到了各种困惑：车企转型的未来之路在哪里？车企电商到底该怎么做？移动互联网时代下车企如何策划有效的营销活动？车企如何打通线上线下的环节，从而实现全网整合营销？...[详情]

课程简介：参加《高效电话营销技巧培训》能带来什么收益?1、学习降低公司电话销售人员的流失率，坚定营销人员对于电话营销的信心2、学会降低公司电话销售成本，倍增电话销售业绩3、掌握使电话销售人员工作时保持在巅峰状态4、学会让电话销售人员遭到拒绝后，仍旧信心十足5、学会使电话销售人员快速与客户建立亲和力与信赖感6、准确把握需求，快速成交有意向的客户《高效电话营销技巧培训》课纲：第一讲：电话销售的理念与观念篇第二讲...[详情]

课程简介：参加《OKR绩效管理》能带来什么收益？1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念2、掌握OKR运行的基本流程3、现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧4、学会应用OKR的激励部署和团队创新工作5、掌握如何**OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化6、了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性《OKR绩效管理》课纲：第一讲：OKR绩效管理思想及理念第二讲：为什么需要OKR绩效管理...[详情]

课程简介：参加《OKR绩效管理》能带来什么收益？1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念2、掌握OKR运行的基本流程3、现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧4、学会应用OKR的激励部署和团队创新工作5、掌握如何**OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化6、了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性《OKR绩效管理》课纲：第一讲：OKR绩效管理思想及理念第二讲：为什么需要OKR绩效管理...[详情]

课程简介：培训时间：两天12小时参加对象企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨课程前言：STT又升级啦！参加培训师培训，首选STT！！STT（又名：玩转课堂®）是培训师市场2015年的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的*...[详情]

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