课程简介：【讲师介绍】何建华大客户销售管理实战讲师资深高级营销管理教练AEP全国就业能力测评与实训高级顾问国家劳动部认证讲师中国职业培训师协会会员温州电脑工作者协会技术与培训部总监用友软件深圳分公司营销总监新中大软件股份有限公司温州分公司总经理【课程收益】1、建立对于互联网金融、大数据、O2O改造的总体认知框架2、建立基于大数据的移动互联网时代商业模式的认知框架3、分析金融管制放开背景下，互联网金融企业的模...[详情]

课程简介：【讲师介绍】高定基高定基，知名实力派培训讲师，家居建材顶级营销培训讲师，电商战略与O2O培训讲师；曾供职行业翘楚大自然家居集团、海信电器集团、科龙电器集团，10年实战营销管理经验，擅长家居建材、家用电器、服务行业的培训与咨询，开创并主办《实战销售训练营》系列和《营销技术训练营》系列。高定基老师不仅擅长传统营销，更对电子商务、网络营销、O2O商业模式有深入的研究和实践，是家居行业少见的暨懂传统营销又...[详情]

课程简介：【讲师介绍】李健霖*中兴通讯管理咨询顾问*曾任韩国现代音响营销总经理*PTT国际职业训练协会认证培训师*大客户关系拓展与管理倡导者*十六年管理与市场运作经历【导师背景概述】李健霖曾任韩国现代音响营销总经理、森泰金属技术有限公司总经理，现为中兴通讯学院管理咨询顾问，擅长管理与营销类课程。近年来，李健霖老师潜心研发大客户销售的组织层面关系建设、关键客户关系建设、普**系客户建设。实操客户经理所具备的客...[详情]

课程简介：【课程背景】税收负担的轻重直接关系到企业实得利益的多寡，由于对税收管理不够重视，很多企业到**后才发现自己交了很多不该交的税，痛心疾首之余，苦于思索应对良策。公司想要节省税收成本，但不知该从何处入手，税收筹划究竟怎么做？听说不同的贷结算条款和销售方式都会影响税额计算，一进一出影响税额不小，怎么让业务部门配合修改合同条款？税收政策不税收法规总在变，我们的企业适用哪些优惠政策，总是弄不清楚？怎么创造条...[详情]

课程简介：【讲师介绍】陈攀斌华辰集团（房地产）营销经理国家级营销沙盘模拟培训师认证隆德集团（房地产）营销总监中国体验式培训专业协会金盾教练认证三元达股份通讯营销总监福建华恩销售培训机构副总经理兼首席培训官销售经理国家职业资格认证老师福建讲师联盟销售冠军俱乐部培训师福建杜特汽车咨询机构销售培训师中国市场学会SMAT项目福建负责人【课程收益】突破网络营销流量瓶颈（有网站没人看）和咨询瓶颈（有人看没人问），实现业...[详情]

课程简介：【课程大纲】《应收账款催收及客户全面信用管理》主讲：闵先生（9月8日）引言：企业影响现金流五大财务风险1．加强应收账款的重要性2．应收账款产生的五大因素业务人员素质不高主管督导不积极应收账款的回收期限拉长的原因折让金额过多3．如何管理和清理应收帐款明确应收帐款具体由谁来管理运用科学的方法对应收帐款进行管理日常销售过程中如何管理应收帐款（一）销售、财务的监管在销售合同中明确各项条款定期的财务对帐管理...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、深度营销定位与客户关系管理路径；深度诊断客户经营中的难点、关注与需求，提供解决方案二、制定客户策略-4C's营销模型应用；Customer：如何关注客户在经营中的问题，提供解决方案？三、建立客户需求（一）-从显性到隐性；显性需求：产品、交期、价格、销量、折扣、利润等四、建立客户需求（二）-深度分析模型；客户的客户：需要市场机会，提高销售额，增加利润率等五、保持客户联络（一）-建立回...[详情]

课程简介：【课程大纲】一部分、中国式关系营销基础1、利益是纽带，信任是前提双方的利益彼此的信任2、组织利益与个人利益3、对供应商组织的信任4、对供应商个人的信任5、中国人建立信任的路径图陌生-熟悉-对个人信任-对组织的信任6、中国式关系营销的特点第二部分、建立信任八大招1、熟人牵线搭桥2、自信的态度消除客户的疑虑3、以有效的沟通技巧，寻求共同语言4、拜访、拜访、再拜访5、销售人员的人品和为人6、成为为客户解...[详情]

课程简介：【课程大纲】课程：电子商务与互联网营销（1天）目标：让传统企业**转型电子商务网络营销，低成本拓展网络市场，大幅提升网络销售业绩。企业网络营销模式、产品、客户、品牌、渠道、竞争力定位。如何打造营销型的产品展示、销售公信力、客户体验、流量、转化率。简介：企业如何成功实施电子商务，把握电商营销和运营的核心，又如何从源头上找准市场定位，实现差异化竞争优势。本课程邀请业内资深实战专家指导企业在运作电商路上...[详情]

课程简介：【课程大纲】一单元：OGSM概述（3小时）1、年度营销战略规划概述2、OGSM瀑布模型业务愿景与目的(Objective）年度目标与分解(Goal)营销策略与规划(Strategy)成功标准与评估(Measure)3、三大类营销总战略的分类与实践领导型品类营销总战略挑战型品类营销总战略成长型品类营销总战略第二单元：品牌战略（3小时）1、多品牌架构单一品牌跨多品类单一品类布多品牌2、品牌定位主品牌总...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、互联网=？互联网的商业价值；互联网营销的思考要点二、互联网营销的理论基础1、未来的营销管理2、互联网发展阶段3、我们面临的挑战---来自技术4、消费者的变化5、经济形态的演变三、网络营销关注的二大问题1、卖给谁？战略失误的典型表现STP原则市场细分（市场聚类）的三大学说2、卖什么？卖效用而不是卖产品电子渠道营销＝服务营销整体服务的概念四、创造独特顾客价值1、创造独特顾客价值2、新规...[详情]

课程简介：【课程大纲】信息分析技能提升高级研修班定于5月23-25日三天（周二、周三、周四）在广州举办！学习内容主要为：大数据时代的市场信息采集分析高级实战应用操作方法，新常态下的战略决策分析、技术创新与竞争情报，竞争对手情报获取策略与分析，竞争环境分析，灰色信息获取，竞争情报团队的组建与管理，情报分析报告的撰写及解读方法，竞争情报系统构建及情报战略制订。课程以实战案例还原与深度分析的形式为主，着重讲解实战...[详情]

课程简介：培训内容模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业**实践。2．灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3．“互联网”背景下，共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定？4.企业临时需要雇佣人员，双方系什么关系，出现意外了企业需要承担什么责任？5.企业雇佣已经超出法定退休年龄，但没有领取养老金的人员，属于什么关系，劳动还...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、供应商关系策略1.战略采购的核心理念与特征2.什么是供应商关系策略？3.买方与卖方关系有这么复杂吗?4.你如何看供应商与供应商如何看你?5.如何选择战略供应商?6.案例与实战二、供应商开发与准入流程1.供应商开发的五个阶段2.多因素比较选择供应商3.供应商开发与认可流程4.供应商早期参与研发5.供应商选择评估的10C6.案例与实战：TY公司的供应商选择与评估三、采购关系生命周期与供...[详情]

课程简介：【课程大纲】一模块 供应商绩效管理概述1、采购供应工作流程Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命2、企业供应商管理的普遍症结与对策3、供应商绩效管理概述什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发第二模块 供应商的评估1、寻找供应源(SupplySourcing)寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略2、供应商评估供应商评估的方法我们的评估标准是否合理？选择供应...[详情]