课程简介：培训对象：销售经理、大客户销售代表等相关人员培训费用：2980元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）【课程背景】每一支成功的销售部队背后，都有出手不凡的销售高手！而所有的高手在与客户沟**程中运用顾问式营销的手法来获取订单。销售终极成交八步秘籍是真正站在专业角度和客户需求角度，**了解客户问题和痛苦，找到客户关注点，提供专业意见与解决方案以及增值服务。客户经理**逻辑驱动，情感驱动与利益驱动，使...[详情]

课程简介：培训对象：大客户销售经理与销售管理者培训费用：3200元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）【课程概述】当前的市场环境下，行业客户和友商都在发生变化，而营销方法也随之发生变革，营销人员更要具备深入了解客户业务，解决客户问题的能力，深入的进行客户关系管理能力，**终实现销售业绩的能力。销售人员如何适应这些变化，实现角色转变，**终实现大客户销售成功呢？“大客户成交的八维营销实战修炼”从解读客户与大...[详情]

课程简介：培训对象：总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、分公司总经理、HR总监。培训费用：6800元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）课程简介：在三国领导力沙盘中，一个个耳熟能详的人物以如此亲切的同事身份穿越到我们现实的课堂中来了！肩负着刘备使命愿景的诸葛亮，面对关羽张飞马超黄忠赵云魏延姜维等形形色色的管理干部，驾熟就轻快意恩仇、准确而又　地解决了一个又一个领导力难题！三国领导力沙盘从权力领导力、情...[详情]

课程简介：培训对象：企业总经理、总监、人力资源经理/主管及直线部门中高层管理者培训费用：5800元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）课程背景：三国人力资源沙盘是一堂完全以沙盘演练为主的实战课程，课程从人力资源开发管理运营的角度进行呈现，旨在帮助中高层管理者全面深入地了解人力资源管理的**理念、核心工具和方法论！三国人力资源沙盘从人才战略、组织职位、任职资格、招聘甄选、企业大学、绩效管理、薪酬福利、员工关...[详情]

课程简介：培训对象：企业员工、需要提升自我管理的。培训费用：980元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）课程简介王道自我管理讲述**自我管理，实现内圣外王的王道的道路，是一套独创性的管理理论体系，是升华人们的独特法宝。王道自我管理培训的突出价值在于：一、引导人们意识到理想目标的极端重要性，引导人们能自觉地把集体目标变成自己个人目标，从根本上激发人们的主观能动性。二、引导人们既能够在认识四大定律的基础上，能...[详情]

课程简介：培训对象：项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。培训费用：5800元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）课程背景无论是做咨询还是培训，总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任，却只有项目协调员的权力”，其实所有项目经理都没有明白：有责无权是“项目”这种企业运作模式的必然结果，是项目管理的“新常态”，企业对”项目经理“这个岗位的基本需求就是：如何在没有权力，资...[详情]

课程简介：培训对象：企业老板、供应链总监/经理、采购总监/经理、PMC部、资材部、采购及物料管理相关丛业人员、欲从事采购职业人员。培训费用：5800元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）MarketingPsychology客户/消费者心理与行为分析消费者心理与行为分析/客户的采购类型和心理过程/心理定势对营销策划的影响/客户的购买动机/心理学的有效推进技巧/让客户说“是”/心理学营销之道/心理谈判营销心...[详情]

课程简介：培训对象：物流、供应链、电子商务、仓储、计划、采购等部门领导，及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。培训费用：3980元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）【课程背景】随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，物流现代化程度与管理水平将成为衡量企业竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，合理规划物流配送及仓储体系，有效控制库存，以便取得更大的竞争优势。为此，吴诚博...[详情]

课程简介：培训对象：总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、分公司总经理、HR总监。培训费用：3600元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）课程时间：6-12小时授课方式：问题导向交互教学工具训练课程开发背景：浙商无论是传统企业还是新兴互联网企业领域在全国乃至全球都享有盛誉，然而时代的变化也让浙商面临巨大压力，有一个毋庸置疑的事实是现在社会的竞争已经不是一个人与另一个人之间的竞争，而是一群人与另一群人之间...[详情]

课程简介：培训对象：企业中基层管理者、核心骨干。培训费用：3600元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学课程大纲：前言：一项不容忽视的事实：企业百分之八十以上的问题都是沟通问题！一、初识沟通1、沟通能力自测表2、何为沟通？1）论衡闭路沟通循环图2）连坐三个月冷板凳的我如何让重技术轻市场的中科院院长把我当成心腹知己？3、沟通的分类：4、沟通的特点：漏斗原理互动游戏：...[详情]

课程简介：【培训对象】公司层领导及管理层；研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管。【培训费用】3980元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）【课程背景】随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境，制定适合自身需要的供应链及产供销一体化策略，以便来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为，采购总监、计划商务总监；...[详情]

课程简介：培训对象：企业老板/总监/经理等培训费用：5800元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）AMP是应用管理心理学的英文AppliedManagementPsychology的缩写。课程也可称为《组织管理心理学》或《组织行为学》，是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理，来研究组织管理中具体的社会心理现象，以及个体...[详情]

课程简介：培训对象：团队初级、中级管理者、储备干部。培训费用：3600元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学授课目标：提升团队意识，强化企业执行力，凝聚力课程大纲：前言：从杭州到北京不同的火车揭示高绩效团队的时代已经来临！**板块观念篇—以结果导向高效执行的基础一、以结果为导向的执行目标1、互动小游戏1：扳手腕2、你赢我赢VS你输我输3、学员互动：我们与客户的关系...[详情]

课程简介：培训对象：销售员销售主管销售经理总监等培训费用：3200元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）四．授课方式：激情授课案例分享互动游戏视频观看现场训练课后作业培训时间：2天（12小时）一.课程背景：销售是一项跌宕起伏，充满挑战性的工作，玩的是刺激，激动和喜悦，有时也会伴随一些沮丧，失落和痛苦；再优秀的销售人员都不可能永远一帆风顺，风雨无阻，它有时候会把你送入“天堂”，有时也会把你打入“地狱”。所以...[详情]

课程简介：培训对象：产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。培训费用：5800元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）课程背景“以客户为中心”已经被所有企业奉为圭臬，也正是在此思想的影响下，一线营销总是直接“透传“客户的原话，并”逼迫“总部研发严格按照客户要求开发产品，否则”产品不满足客户需求“就成了一线营销对总部研发的“必杀器”，而研发唯一能抵抗营销...[详情]