课程简介:培训对象:研发系统内部的中基层研发管理干部和后备培养对象,如部门经理、研发项目经理、研发骨干、业务专家;参与市场策划的中基层研发管理干部和后备培养对象,如产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技术支持人员等培训时间:2天课程大纲:案例解析:互联网成功企业的产品设计1.向互联网企业学习创新摘要:相对于互联网公司的高速发展,传统企业已经遇到了增长的瓶颈,甚至开始业绩下滑。时代在变,管理的方式也必须变。...[详情]
课程简介:课程目标:本次课程强化学习MSProject软件使用方法技巧,请学员尽量带上电脑,讲师会提前提供Project安装系统。课程体系已多年来被全球项目经理共同使用的公认优秀管理流程,并经过讲师超过10年项目运作经验积累,理论性大大弱化,实战性非常强。1、提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力2、提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力3、提升管理干部把握全局,全面周密策划和监控任务的能力培训对象:项目...[详情]
课程简介:培训对象:研发系统内部的中基层研发管理干部和后备培养对象,如部门经理、研发项目经理、研发骨干、业务专家;参与市场策划的中基层研发管理干部和后备培养对象,如产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技术支持人员等培训时间:2天课程大纲:案例解析:互联网成功企业的产品设计1.向互联网企业学习创新摘要:相对于互联网公司的高速发展,传统企业已经遇到了增长的瓶颈,甚至开始业绩下滑。时代在变,管理的方式也必须变。...[详情]
课程简介:课程目标:本次课程强化学习MSProject软件使用方法技巧,请学员尽量带上电脑,讲师会提前提供Project安装系统。课程体系已多年来被全球项目经理共同使用的公认优秀管理流程,并经过讲师超过10年项目运作经验积累,理论性大大弱化,实战性非常强。1、提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力2、提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力3、提升管理干部把握全局,全面周密策划和监控任务的能力培训对象:项目...[详情]
课程简介:培训对象:研发系统内部的中基层研发管理干部和后备培养对象,如部门经理、研发项目经理、研发骨干、业务专家;参与市场策划的中基层研发管理干部和后备培养对象,如产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技术支持人员等培训时间:2天课程大纲:案例解析:互联网成功企业的产品设计1.向互联网企业学习创新摘要:相对于互联网公司的高速发展,传统企业已经遇到了增长的瓶颈,甚至开始业绩下滑。时代在变,管理的方式也必须变。...[详情]
课程简介:课程背景:随着近年来房地产企业的快速发展和异地扩张,越来越多的房地产企业推行精品工程战略,如何才能**实施工程规范化管理打造精品工程?房地产企业要想**实施工程规范化管理打造精品工程,必须在标准化建设和知识管理这两方面上做足功夫。而标准化的建设依赖于管理标准流程化、技术标准图示化、工作标准清单化,知识管理需要**精品工程细部化、通病防治手册化来实现。日本的工程管理一直以来以“精细化”著称。为了进一...[详情]
课程简介:课程目标:本次课程强化学习MSProject软件使用方法技巧,请学员尽量带上电脑,讲师会提前提供Project安装系统。课程体系已多年来被全球项目经理共同使用的公认优秀管理流程,并经过讲师超过10年项目运作经验积累,理论性大大弱化,实战性非常强。1、提高公司处理复杂任务解决复杂问题的能力2、提高公司跨部门通力合作解决重大任务的能力3、提升管理干部把握全局,全面周密策划和监控任务的能力培训对象:项目...[详情]
课程简介:培训对象:研发系统内部的中基层研发管理干部和后备培养对象,如部门经理、研发项目经理、研发骨干、业务专家;参与市场策划的中基层研发管理干部和后备培养对象,如产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技术支持人员等培训时间:2天课程大纲:案例解析:互联网成功企业的产品设计1.向互联网企业学习创新摘要:相对于互联网公司的高速发展,传统企业已经遇到了增长的瓶颈,甚至开始业绩下滑。时代在变,管理的方式也必须变。...[详情]
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