要更好地管理项目质量，可以采取以下措施：

1. 确定质量目标和标准：在项目启动阶段就与干系人一起明确项目的质量目标和质量标准。确保项目团队对期望的质量水平有清晰的理解。

2. 制定质量管理计划：制定详细的质量管理计划，包括质量控制和质量保证的活动和流程。明确质量管理的责任和时间表。

3. 进行质量需求分析：对项目的质量需求进行分析和识别，明确关键的质量特性和指标。将质量需求转化为可测量的目标。

4. 执行质量控制活动：实施质量控制活动以确保项目交付物符合质量要求。例如，进行质量检查、测试、审查，纠正和预防质量问题。

5. 采用质量管理工具和方法：使用适当的质量管理工具和方法，如因果图、流程图、六西格玛等，以支持质量问题的分析、改进和控制。

6. 建立质量意识和培训：培养项目团队的质量意识，提供相应的培训和指导，以确保他们了解和理解质量目标和标准，并具备相应的技能和知识。

7. 收集并分析质量数据：定期收集并分析与质量相关的数据，以评估项目的质量绩效，并及时识别和解决潜在的质量问题。

8. 实施持续改进：持续寻求改进项目的质量管理过程和方法。定期回顾和总结项目的质量绩效，提取经验教训，并适时调整和改进质量管理措施。

9. 促进协作和沟通：建立良好的协作和沟通机制，确保项目团队和利益相关者之间就质量问题进行及时和有效的沟通。

10. 及时解决质量问题：对于发现的质量问题，采取及时的纠正措施和预防措施，以避免质量问题扩大和影响项目的成功。

通过以上措施，可以更好地管理项目的质量，确保项目交付的产品和成果满足预期的质量标准和要求。良好的质量管理有助于提高客户满意度，增强项目团队的信誉和项目的成功率。