课程简介：一章班组长是做什么的1、班组长的素质要求Ø1）敬业态度和责任心Ø2）敏锐的洞察力Ø3）组织能力Ø4）沟通能力Ø5）培养和指导能力Ø6）有效激励员工的能力2、班组长的管理能力要求Ø三热受Ø化被动为主动的能力Ø以身作则Ø发现、分析、解决问题能力3、班组长上任做的五件事Ø1）给员工洗脑，洗掉陈旧落后的观念，注入先进的管理思想Ø2）组织进行技能提升培训Ø3）制定班组管理目标Ø4）定期在班内组织检讨Ø5）组...[详情]

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课程简介：一部分、认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的认识6、总结一下：制造业成本“卅”字模型第二部分、成本预算管理的基本思路1、企业的资金从何而来？流向何处？2、成本的基本定义、划分、核算3、如何成本的预算控制？4、预算、预算管理的基本概念5、为什么进行预算？6、现代企...[详情]

课程简介：第1章：商业需求分析及采购决策制定1.什么是商业需求？2.一般采购的周期应该是怎么样的？3.采购发生的背景状况分析4.如何进行采购的商业论证?5.一般采购商业论证的标准是什么？第2章：如何估算成本和价格？1.从哪儿获取关于成本与价格的市场数据？2.理解供应商的定价机制3.理解成本的涵义与层次4.什么是全生命周期成本？5.如何进行成本估算与预算？第3章：如何运用财务预算进行采购费用控制？1.财务预算...[详情]