课程简介：【课程大纲】讨论主题采购管理的增值活动一讲 采购成本管理“采购成本管理”不仅仅是非采购部门的要求采购成本控制与削减的机会案例议价后供应商选择一.采购价格分析供方产品价格分析的二大领域1、供方产品价格分析：--供方产品价格常用的定价方法2、供方产品的成本分析：3、成本与质量的关系4、案例分析二.供方产品的价格与成本1、什么是采购的总购置成本？2、什么是采购的总拥有成本？3、采购成本分析体系...[详情]

课程简介：课程目标：1、了解、熟悉MMOG/LE要求规范2、了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保护管理评估体系的要求3、掌握MMOG/LE评审工具开展内、外部评估从而进行持续改善培训对象：采购人员培训时间：一天 9：00-12：00课程大纲：一．MMOG/LE简要要介绍二．各章节条款详解一章战略和持续改善1.1愿景和战略1.2目标1.3衡量分析及行动计划1.4持续改善1.5供应链发展12：00-...[详情]

课程简介：课程目标：了解主机厂的物料采购策略了解高端制造业先进的供应链管理模式了解库存持有的总体成本构成理解缩短交货周期的重要性学习如何**拉动生产模式缩短交货周期了解JIT拉动式生产系统学习如何精细化的管理库存培训对象：各企业物流人员及对这有兴趣的人员课程大纲：一部分：精益物流管理1、库存对企业盈利的影响2、库存成本的总体构成3、主机厂的物料采购策略4、精益供应链各种模式的整体介绍5、汽车行业拉动系统简介...[详情]

课程简介：课程目标：出口订舱及运费风险国际物流单据流程管控国际物流风险管控国际物流责任制演变国际物流风险防范相关案例海关通关一体化改革对国际物流带来的影响海关风险管理中心和税管中心的设置对国际物流带来的影响培训对象：负责进出口业务的物流、关务、采购、计划、仓库等部门相关工作人员课程大纲：一、出口订舱及运费风险1、出口订舱流程：如何选择船公司、订舱代理。2、如何在船公司、船代、货代之间进行有效协调？3、如何规...[详情]

课程简介：课程目标：供应链管理的核心理念牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存库存成本核算及控制供应链系统库存控制技术订货点库存决策库存成本的结构如何有效降低库存成本到底什么是零库存柔性库存管理库存的风险分类，如何防范如何打造具有安全又便利的国际供应链？培训对象：负责企业物流、采购、计划、仓库等部门相关工作人员课程大纲：一、供应链管理的核心理念1、精益生产的背景2、大...[详情]

课程简介：课程背景：企业在日常采购中如何处理与供应商发生的纠纷？供应品质如何考评？我们每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大作用？作为企业方，考虑如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值？因此此次课程重点培训采购人员掌握有效的供应商管理技能并建立落地的考核目标，每个企业对于采购工作的重要任务目标。本课程南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验，有效结合ITC采购与供应链培训教材有效的培训...[详情]

课程简介：【课程大纲】朱育华大纲一讲现代物流及供应链管理概述1、从物流到供应链管理案例分析供应链管理下的物流成本控制2、供应链管理的不同阶段企业实现集成化供应链管理的步骤3、供应链组织、运作规划制造型企业供应链规划设计----不同供应链模式下企业赢利的策略4、供应链管理到底管什么？供应链管理经理，他的任务是什么？供应链构成要素及其管理核心5、供应链及其网络配置物流与供应链的关系6、供应链及物流系统建设案例7...[详情]

课程简介：课程大纲：一、企业合同法律风险的法律分析和概述二、企业合同法律风险的成因及法律对策1．企业合同法律风险的成因2．企业合同法律风险防范的可行性三、合同的订立与生效1．合同的订立1)要约2)承诺3)特殊的合同订立方式4)采购合同通常采取的订立方式及特点2．合同的主要条款1)合同的八大主要条款2)合同条款的规则3)合同条款的解释3．合同的效力1)合同的成立与生效2)无效的合同，效力待定的合同，可撤销合同...[详情]

课程简介：课程大纲：一、企业合同法律风险的法律分析和概述二、企业合同法律风险的成因及法律对策1．企业合同法律风险的成因2．企业合同法律风险防范的可行性三、合同的订立与生效1．合同的订立1)要约2)承诺3)特殊的合同订立方式4)采购合同通常采取的订立方式及特点2．合同的主要条款1)合同的八大主要条款2)合同条款的规则3)合同条款的解释3．合同的效力1)合同的成立与生效2)无效的合同，效力待定的合同，可撤销合同...[详情]

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