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管理会计实战研修班

课程活动：

管理会计实战研修班六门科目：财务报表分析、成本分析与控制、全面预算管理、税务稽查、税务筹划、内部风险控制；将此六科（3580/科）组合优惠，规则：

报任意2科减2000，报任意3科减3000，报任意4科减4000；

开课时间：

上元会计—2019年 管理会计实战研修班 “双师”课程表

科目	内容	核心技能
P1财务报告、规划、绩效与控制	外部财务报告决策	财务规划：从财务视觉制定企业发展策略，制定适合本企业的财务预算、绩效考核及标准作业流程等，推动企业战略计划的落地执行 分析：**财务各报表的数据，深刻分析企业营运过程中的关键节点，助力企业运营利润**化 控制：获取敏锐的财务风险洞悉力，及时把控成本、风险，保障企业持续发展 决策支持：掌握财务比率对企业发展的关键影响，获取高ROI利润的投资鉴别力，准确的进行各项决策，推动企业高速运营
	预算和预测
	绩效管理
	成本管理
	内部控制
P2财务决策	财务报表分析
	公司财务
	决策分析
	风险管理
	投资决策
	职业道德

上课模式：

课前预习，双师互动课堂，课后同步录播，巩固复习。

上元会计- - 管理会计实战研修班

管理会计实战研修班，是财务会计职场提升课程，以财务经理岗位为模型设计，根据实际企业案例进行诠释六大财税管控课程的具体内容，财务管理实战导师跟踪学习，**会计逻辑思维和工具方法，掌握会计体系的实质及管控方法，让学员能够具备管理会计岗位胜任力。

一、目标 ： 掌握财务经理的六大核心能力

01报表分析—掌握分析技巧，深入分析企业运营能力

02成本分析—管控成本关键点，提高利润

03预算管理—编制预算体制，提供决策依据

04税务稽查—洞悉稽查原因，掌握应对技巧

05税务筹划—掌握筹划技巧，降低企业税负

06内部风控—管控企业流程，降低企业风险

二、管理会计-学习收益

提高学习能力:掌握方法，触类旁通

提升逻辑思维: 多维度分析问题

增加工作岗位: 可胜任：成本会计、财务主管、财务经理等

拓宽从事行业: 可从事：服务业、商贸业、工业

提高收入水平:年薪10万以上

晋升机会大: 提高分析、管理、决策能力

三、管理会计-专业优势

实战老师授课：有多年财务管理经验的实战专家，教授管理技巧方法，学完即可实践！

案例式教学：采用企业真实的案例，给学员讲解财税管控技巧，解决企业的难题！

小组互动学习：课堂学习，课后巩固练习，讲练结合，学习效果更显著！

讲练结合：以小组式学习，学员之间更多互动，企业角色扮演，探讨实际解决办法，沙盘模拟，让学习更有趣味性！

四、管理会计-师资介绍

MR FANG——500强企业财务实战行动专家

注册会计师，浙大特聘讲师，南财客座讲师，普华永道高级讲师，昕哲咨询合伙人

曾担任各大企业财务、税务经理及董事等职务，并具有20多年的财务管理经验

专注于财税管控课程，用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论

讲课层次清晰，实用性强，互动性突出，授课满意率高达90％以上

课程内容精心编排，深入浅出，将财务知识层层剥离，使学员迅速将其转化为工作技能

MR WANG

中级会计师，注册会计师，15年丰富企业实战经验

专注于税务会计，成本会计，曾任大型企业财务总监等职务

丰富的财务会计实务经验，同时对税法税务有自己独到的理念，注重学以致用

会计基础，初、中级会计实务等十多门课程，做账经验丰富，擅于将书本与实际巧妙融合

讲课条理清晰，重点突出，并钻研出多种行之有效的教学方法，一听就懂，一学就会

Mr Tao

➢ MBA 硕士毕业，高级会计师 ，15 年财务管理实战经验。

➢擅长成本分析与控制、全面预算管理等；

➢ 拥有跨国企业集团丰富的管理和财务管理经验；

➢ 熟悉制造业的财务核算特点及管理流程，并担任 SAP 财务模块顾问；

➢ 曾任高校客座教授，授课严谨，论证严密，擅于将理论与实践相结合，用思维的逻辑力量引导学员。

Mrs Lou

30年中美两国的工作经验，其中10多年的财务高管经验，任职大型企业财务总监职务；

擅长财务报表分析、成本分析与控制，全面预算管理，内部风险控制等；

有丰富的海外、中国企业和合资企业的工作经验，为人阳光、热情。

善于将现在企业中存在问题，能融汇贯通在一起，以案例的形式来说明理论背后的含义及实践中的应用。让学员在趣味学习中领略知识。

Mrs Li

16年的财务高管经验，任职德资企业工厂财富负责人；

擅长全面预算管理、内部风险控制科目；

有着多年的会计师事务所及外资企业工作经验；

讲课条例清晰，喜欢用案例来讲解，引导学员思考。将学习到的知识在将来的实际工作中可以有的放矢，起到很好的指导作用。

五、课程内容介绍

1、课程内容-财务报表分析

• 第 一板块:

• 财务报表分析基础

• 1、什么是财务报表分析？

• 2、财务分析体系的构成？

• 3、**财务报表需要去关注哪些信息？

• 4、认识三大报表与企业发生经济业务的对应

• 第二板块：

• 财务报表分析方法与技巧（主要讲杜邦分析体系）

• 1、财报分析的基本要求；

• 2、财报分析的基本方法：

• （1）三维分析法的运用；

• （2）报表项目之间逻辑分析；

• （3）表外信息分析；

• （4）会计报表分析易犯的错误；

• 第三板块

• 三大财务报表分析

• 1、三大报表分析的重点：

• 2、资产负债表11项分析：现金分析；应收账款分析；存货分析；长期股权投资分析；固定资产分析；短期借款分析；应付及预收账目分析；长期借款分析；长期应付款分析；预计负债、或有负债分析；所有者权益分析。

• 3、利润表分析：收入、费用分析；利润分析。

• 4、现金流量表分析： 经营、投资、筹资活动产生的现金流量；汇率变动对现金的影响。

• 第四板块

• 报表附注及表外信息分析

• 1、附注的内容

• 2、附注的阅读技巧

• 3、附注重要项目分析

• 4、会计报表项目注释分析

• 5、财务分析报表的编写技巧

2、课程内容-成本分析与控制

• 第 一板块:

• 企业成本管理体系介绍

• 1.成本管理的概念，职能，成本管理体系和成本管控的对象。

• 第二板块：

• 企业成本核算体系

• 设计

• 1.成本核算体系中的科目，透视成本结构，驱动人人参与的成本管控

• 第三板块

• 成本管理和供应链

• 管理

• 1.供应链的介绍概念

• 2.供应链管理中成本控制的方法

• 第四板块

• 成本管理与分析实务

• 1.企业成本管理机制的建立

• 2.成本控制的基本程序

• 3.成本分析实务技巧

• 4.如何设计成本考核指标

3、课程内容-全面预算管理

• 第 一板块:

• 全面预算管理概念与模式

• 1.预算的基本概念，有哪些特性？目标？

• 2.预算管理的中心任务是什么？

• 第二板块：

• 高效的预算管理组织

• 1.全面预算建立组织组成人员和对应职责

• 第三板块

• 全面预算管理编制流程概述

• 1.预算的编制流程有哪些

• 2.全面预算的内容和模式

• 3.预算编制案例分析

• 第四板块

• 编制预算的思路及方法

• 1.企业发展各阶段预算管理模式

• 2.预算体系报表组成

• 3.预算编制的基本方法

• 4.预算编制的特殊注意事项

• 第五板块

• 预算与绩效考核

• 1.预算考评的内容，基本原则和程序管理

• 2.预算考核的作用和特征

• 3.如何建立绩效指标体系

• 第六板块

• 预算的执行与控制

• 1.预算执行常见的问题

• 2.如何用事前预算代替事后管理

• 3.预算差异分析

• 4.预算调整的内涵和原则

4、课程内容-税务稽查

• 第 一板块:

• 税务稽查概述

• 1.税务稽查的概念和作用

• 2.税务稽查的步骤与方法

• 3.税务稽查权限和相对人的权利与义务

• 第二板块：

• 应对税务稽查的准备

•  1.稽查的应对准备

•  2.稽查应对技巧

• 第三板块

• 税务稽查的风险及应对

• 1.增值税的稽查风险及应对

• 2.企业所得税的稽查风险及应对

• 3.个人所得税的税务稽查

• 4.其他税务稽查专题

5、课程内容-税务筹划

• 第 一板块:

• 税务筹划概述

•  1.税务筹划的概念及特点，分类及原则

• 2.税务筹划的目标与内容

• 3.税务筹划的流程的基本前提，实施条件和基本步骤

• 4.税务筹划风险管理原则和基本技术手段

• 第二板块：

• 增值税税务筹划

• 1.增值税相关内容的概述2.不同增值税纳税人身份的税务筹划

• 3.不同销售方式的税务筹划

• 4.推迟纳税义务的筹划

• 5.购进渠道的税务筹划

• 6.进项税先抵扣后转出的税务筹划

• 7.增值税相关的税务筹划

• 第四板块

• 企业所得税税务筹划

• 1.企业所得税纳税人组织形式的税务筹划

• 2.应税收入的税务筹划

• 3.扣除项目税务筹划

• 4.选择弥补亏损年份的税务筹划

• 5.企业所得税税率相关的税务筹划

• 第五板块

• 个人所得税税务筹划

• 1.个人所得税纳税人身份筹划

• 2.工资、年终奖，薪金福利化筹划

• 3.转换所得项目的税务筹划

• 4.个人独资企业、合伙企业形式转换的筹划

• 5.个人所得税优惠政策的税务筹划

• 第六板块

• 其他税种的税务筹划

• 1.土地增值税税务筹划

• 2.印花税税务筹划

• 3.房产税税务筹划

6、课程内容-内部风险控制

• 第 一板块:

• 内部控制框架及漏洞概述

• 1.风险发生的原因和概念

• 2.内部控制的相关概念与流程建设

• 3.内部风险控制的两大注意事项

• 第二板块：

• 组织架构及人员管理漏洞识别与应对

• 1.组织架构及人员管理

• 2.不相容职务分离

• 3.部门及岗位职责设定

• 第三板块

• 典型业务循环分析

• 1.销售及收款漏洞识别与应对

• 2.采购及付款业务漏洞识别与应对

• 3.费用报销漏洞识别与应对

• 4.会计核算及财务报告漏洞识别与应对

• 5.资产管理漏洞识别与应对

• 6.投资业务漏洞识别与应对

• 7.债务融资及担保漏洞识别与应对

• 8.货币资金与票据漏洞识别与应对

• 第四板块

• 构建有效内部控制体系

• 1.内控体系实施要求

• 2.企业内部控制规范体系建设中的八大误区

六：管理会计-教材展示

七：产品优势-服务优势

课前预习：正式开课之前老师直播预习，帮助学生更加理解课程内容。

社群的交流互动：主要用于学员共同学习交流使用，老师在线进行实时答疑，以解决学员学习中的困难点。

重修保障：学员在出勤率达85%，若**次未考过，则第二次考试，可以免费重修同等班型内容。

就业人才推荐：组建上元人才储备池，免费获取求职内推机会，职业发展讲座及

各种公开课，帮助学员获得更多就业机会及更多财政新讯息。

教学管理系统：使用该系统及时准确的了解到学生的学习状况和老师的授课情况。