课程简介：管理复盘案例实训【课程简介】什么是复盘？复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。什么是管理复盘？管理复盘，是将过去做过的管理事件重新过一遍，总结经验教训，把事情琢磨透，将得到的方法投入到随后的事情中，不断回顾，反思，探究，提升。柳传志**个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策...[详情]

课程简介：课程背景领导能力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。而对于一家企业的成长而言，CEO及高管团队的领导能力显得格外重要。教练，这个已经为当代所...[详情]

课程简介：课程简介本课程是彼得•德鲁克管理学院版权课程，完成课程提交论文并经过评审的学员，将获得由德鲁克管理学院颁发的证书！课程内容一、时间管理学习目标：有效利用时间；免整日奔波忙碌的局面1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间2、什么是管理者该做的，什么是不该做的3、以结果为导向的时间管理方法案例研究“一天36小时”案例研究：一天36小时”二、我能贡献学习目标：促使管理者考虑自己及机构的目标；使管理者更...[详情]

课程简介：沉睡的狐狸-提升决策力的SWOKCOCD方法与实操课程简介通用管理与领导力系列培训课程课程大纲一、容易跑偏的大脑1、案例分析：局中人的压力2、人为什么会后悔？（1）决策力低下的症状（2）情感与理性的不平衡性（3）决策思考时自组织能力的缺失现象3、思维定式和习惯。每个人头脑里都有框框，但是思维必须超越这些框框4、大脑的KOCE工作模型5、逃脱情商的欺骗（1）情商不代表思想（2）情商可以做出选择（3）...[详情]

课程简介：课程背景：为什么老板一心想变革想发展，多数干部却原地守旧一动不动？为什么企业管理制度越来越多，员工越来越自私，越来越斤斤计较？为什么部门领导越来越多，薪酬越来越高，管理效率却越来越差？为什么管理水平越差的干部，自我感觉却还越好？为什么请高人培训洗脑也没用？为什么企业重赏之下没有勇夫？为什么团队整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么团队在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么...[详情]

课程简介：课程简介企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在。领导的能力，领导力是一个团队好坏的关键，很多领导认为有了位置就是领导，理清不了领导和领导力的区分。一个具有优秀领导力的人一定可以带领一只高效的团队。招生对象企业高层管理人员课程目标掌握如何提升领导力的技巧和方法，在团队领导过程中如何有效授权，如何有效管控团队。深刻理解：在实施团队领导力的时候，为什么信念比指标更重要；团队比个人...[详情]