NLP技术培训学院

【讲师介绍】

唐振玮

唐振玮，NLP管理效能专业学院授证培训导师，企业EAP（员工心理援助计划）项目专业导师。

曾任职于慧聪集团人事经理，中国太平洋保险公司培训总监。

唐振玮老师长期专注于人力资源组织发展及培训管理领域，曾负责大型企业内部培训和组织发展项目的开展；企业EAP（员工心理援助计划）项目专业导师。在近10年的企业管理培训生涯中积累了丰富的实战经验，为员工提供情绪压力管理、团队建设和沟通技巧等课程。

唐振玮老师主讲管理教练技术/NLP系列课程，曾受邀为中国电网电力系统，神华集团，中国移动，中国联通，农业银行，富士康集团，东风汽车公司开设NLP-沟通，NLP团队建设，赢在中层-企业教练技术等系列课程，广受好评，迄今为止有近1800位中高层管理者参与轮训复训。

唐振玮老师受邀为智联招聘，上海财大，海轩商学院，北大纵横，天津人才港，深圳博得世纪等诸多国内知名培训公司特聘金牌培训师

唐振玮老师在近10年的企业管理培训生涯中积累了丰富的实战经验，在NLP管理学院获得授证培训师及“应用心理学在人力资源领域运用”的专业深造。

【课程收益】

管理角色——基础认识
成为好的自己
团队凝聚与提升

【课程背景】

本课程**NLP心理技术和游戏活动激发学员学习乐趣，在培训活动中，帮助学员建立起自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位；克服因职业倦怠引发的工作态度消极、工作效率下降，解决团队中因个人问题造成的效率低下问题；使企业团队管理者认识到自身行为与企业的命运息息相关，并将个人目标与组织目标保持一致，实现与企业的共同发展。

【课程大纲】

一、 管理角色——基础认识

1、所谓角色：对角色的定义

2、角色转变：无时无刻不在进行的身份变化

3、每个人都应该正确认知自己的角色

4、管理者的职责

5、高层、中层、基层如何保持互动

6、作为下属的四项职业准则

7、作为同事的三个基本意识

8、作为上司的六大角色

二、成为好的自己

1、NLP感知模式测试

2、价值观自我排序

3、平衡轮圈的分析和使用

三、团队凝聚与提升

1、团队活动：大树和小鸟

2、体验游戏：盲龙，团队的信任与责任

3、团队游戏：红与黑的博弈

4、总结和分享、点评