职业素养

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课程介绍Course Introduction

【讲师介绍】

孙晓辉

★北京大学民营经济研究院研究部  讲师

★北京大学EMBA总裁班   讲师

★人力资源管理咨询项目总监

★资深企业思维导图、结构化思维辅导教练

★企业内部培训师培训高级辅导讲师

★国家职业规划师和高级人力资源师

曾任:

★中粮可口可乐西北大区人力资源总监

★甘肃国芳集团(房地产)培训总监

★上市公司兰州黄河(000929)人资总监及集团培训总监

孙晓辉老师具有二十年人力资源管理与企业培训管理经验,曾任中粮可口可乐西北大区人力资源总监、甘肃国芳集团(房地产)培训总监、上市公司兰州黄河(000929)人资总监、集团培训中心总监、高级培训师。


【课程收益】

**本课程的学习,学员将能够:
1.学习系统思考的工具,让思考更清晰,决策更有效;
2.**学习减少团队成员的对抗性思考,促进团队理解沟通与和谐;
3.学习高效会议和理解沟通的方法;
4.掌握根据指令应用创造性思维的能力促进高效实用的工作方案;
5.唤醒团队的内在动力,培养协同思考的能力,提升团队的执行能力;


【课程大纲】

概论 我们的思维状态与**的概念

【案例:小夫妇的选择或雨点变奏曲】

讨论:我们经历了怎样的解决过程?

什么时候才有了统一解决的方法?

这时候你个人怎么看?

1. 我们惯常的思考状态

-- 逻辑思维(结构性思维)

-- 横向思维

-- 平行思维

2. 提升思维质量的意义  案例分享

3. 平性思维的有效工具——**

-- 为什么是帽子

-- 六顶帽子在思考中如何体现?

-- **的道理是什么?


单元一 白帽思维——客观事实与数据

1. 白帽思维

【体会】生活和工作中常见的白帽子的引导句

观察力测试:体会白帽子

【练习】请阅读以下短文,找出哪些是事实

2. 白帽思维的原则

3. 白帽思维的难点


单元二 红帽思维——背景情感与思维

【案例】你喜欢这个设计吗?

1. 红帽思维

【体会】生活和工作中常见的红帽子的引导句

【红帽子练习】请记录你在听到下面陈述时的**想法

2. 请记录直觉与思维

3. 红帽思维的用途

4. 红帽思维的使用原则

5. 红帽思维的难点

【练习】小张晋升了?!


单元三 黑帽思维——阴沉的负面的

【体会】请黑帽子的**练习

【练习】禁止饲养宠物的政策

1. 黑帽思维的用途

【讨论】:请带上黑色思考帽讨论下面的话题

2. 黑帽思维的原则

3. 黑帽思维的难点


单元四 黄帽思维——希望与正面的

1. 黄帽思维

【练习】向沙漠迁都

2. 黄帽思维的用途

【练习】阅读以下广告,然后写出你认为CCC食品的好处


单元五 绿帽思维——创造力

1. 创意与绿帽思维

2. 绿帽思维使用的原则

3. 绿帽思维使用的用途

4. 如何利用绿帽思维进行创新

-- 灵机一动:PO的举例

-- 提问: 创新提问的角度

-- 脑力激荡

-- 不相关联想象

【练习】以下八个场景,每个想出8条以上解决办法


单元六 蓝帽思维——控制与组织

1. 蓝帽思维

【练习】

2. 蓝帽思维的使用原则

3. 蓝帽思维的用途

【练习】外招还是内拔?

【练习】用蓝帽子主持公司会议


总结:系统使用六顶帽子进行思考

1、 何时使用六帽序列?

2、 六帽序列的使用原则

3、 如何使用初始序列

4、 如何使用中间序列

5、 如何使用结尾序列

6、 如何使用简单的短序列


复习与练习:

1、 请思考,下面的话语戴的都是什么帽子?

2、 练习:帽子的组合

遭遇1:工作原来如此平淡

遭遇2:经常加班

遭遇3:没人教我做什么,我怎么做?

遭遇4:怎么这么累?

遭遇5:岗位工资被扣50%

3、 **练习:托尼应该怎样思考?

4、 请在下列情况下,编排使用帽子的顺序和时间

5、 应用练习:我们的周末

6、 小组自选主题or公司指定主题的应用练习:

主题确定--小组练习--决策评估及结果反馈



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