贵阳新励成企业内部培训
为企业量身定制的内训课程
快速咨询企业内训
在社会经济快速发展、市场竞争日益激烈的现在,企业想要在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的培训,企业内训是推动企业向上发展的重要手段之一。 由此,新励成企业内训机构应运而生。新励成企业内训机构成立于2005年12月,专注于为企业提供咨询式培训与体验式训练服务。借鉴国内外先进咨询培训体系,以企业的需求为导向,为企业量身定制内训课程。新励成企业内训机构不断开拓创新,为企业指引前进的方向,助力发展,使企业在经济浪潮中处于不败之地,越做越强!核心价值观:诚信、专业、服务、共赢!
领导力发展
《领导力口才》、《领袖心法》、《教练式领导》
人力资源建设
《人力资源规划》、《绩效管理》、《培训体系搭建与课程开发》
销售
《销售人员的形象礼仪》、《说服力销售》、《大客户销售》
客户服务
《构建亲和力》、《客服技巧》、《客户关系管理》
项目管理
《项目管理内训》、《PMP认证考试辅导班》
适应市场变化、增强竞赛优势,培养企业的后备力量,坚持企业永继运营的生命力。企业竞赛说穿了是人才的竞赛。正确的企业家愈来清醒地认识到训练是企业发展不行忽视的“人本出资”,是进步企业“造血功用”的根本途径。美国的一项研究资料标明,企业技能创新的最佳出资份额是5:5,即“人本出资”和硬件出资各占50%。人本为主的软技能出资,作用于机械设备的硬技能出资后,产出的效益成倍添加。在同样的设备条件下,添加“人本”出资,可到达投1产8的投入产出比。发达国家在推进技能创新中,不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入,而且更重视以进步人的素质为主要目标的软技能投入。事实证明,人才是企业的第一资源,有了一流的人才,就可以开发一流的产品,创造一流的成绩,企业就可以在市场竞赛中立于不败之地。
用适当的方法调研
访谈法是非常有效的调研方法。因为时刻的限制,一般不行能对每个学员进行访谈,所以访谈者的选择应该具有代表性。在访谈过程中,除了要求访谈人本身的专业性之外,在访谈之前做好访谈的大纲,提前预约访谈时刻,在访谈过程中虚心讨教,给予访谈对象充分的尊重,则是访谈者需要注意的。假如访谈问题较多,能够采用先穷尽,再追踪的方法。
企业革新式训练:企业在发展过程中,有时会针对企业经营、管理、运营的某个方面或多个方面为了革新而做出调整,在这个调整过程中,就必然会涉及到原有岗位的员工的工作内容、组织架构、管理形式产生变化,这就需要员工具备新的常识和技术。比方:原来是招商形式的企业,开始在各地招人组建出售团队,那么为了合作组建营销团队就要规划相关方面的训练,比方:出售管理人员的招聘面试能力,绩效管理能力等。和其他不一样的是,由于是企业产生的革新,这些相关的内容将逐渐在内部达成共识,并行成为新的体系化的训练内容。
新励成教育科技股份有限公司成立于2005年,是国内较为大型的口才培训机构,也是素质教育培训工作的早期开创者之一。,目前教学机构覆盖全国40多个城市,拥有60多家学训中心,服务过多家大型企业,面授学员遍布全国各地!
咨询了解侯娜老师
导师介绍:侯娜老师毕业于中国传媒大学工商管理专业,专注于培训行业工作八年,主讲如何带领高绩效团队、迈向成功的生涯规划、领导力打造、时间管理、超级思考术等。侯老师立志于教机构里面不教,但是对我们一辈子都很重要的东西,比如演讲与口才、情绪管理、超级思考术等。侯娜老师曾任职于国内知名化妆品龙头企业,担任培训一职,从事面向公众和企业内部员工培训教育工作,激发学员潜能,有着丰富的公众演讲经验,指导的学员人数超过2万人。
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