苏州部属培育培训

课程大纲

一、 内部人才培养体系的建立

1、 人才培养的三大策略选择

辅导：传、帮、带

教练：在教、练、学、用的过程中指导下属

培训：采用内训和外训的方式进行人才培养和开发

2、 培训的实施

制定培训预算、需求调查和分析

选择培训资源，拟定培训计划

执行培训流程，评估培训效果

将培训应用到实操

3、构建企业培训体系的主要方法

推动管理者成为教练

让专业人才成为导师

培养企业内部培训师

创建培训管理制度，塑造员工持续学习的企业文化

案例分析及分组讨论

二、打造适合企业的人才培养方法

1、增加员工的归属感和企业认同感

企业文化建设活动提升员工的凝聚力

打造积极阳光的企业文化，统一员工的价值观

职业规划帮助员工正确看待职业和人生

2、做一个有效的指导者和引导者

提升员工的业务能力和沟通能力

帮助员工制定个人提升计划

有效开展培训和训练活动

结合培训需求制定适合的培训方法并正确评估

制定个性化的能力规划与培育训练

3、塑造下属的行为习惯

制定团队纪律帮助员工建立良好的职业习惯