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中高层管理者管理技能培训

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开课学校 杭州诺达名师

班制:周末班

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课程介绍Course Introduction

课程大纲

一、 内部人才培养体系的建立

1、 人才培养的三大策略选择

辅导:传、帮、带

教练:在教、练、学、用的过程中指导下属

培训:采用内训和外训的方式进行人才培养和开发

2、 培训的实施

制定培训预算、需求调查和分析

选择培训资源,拟定培训计划

执行培训流程,评估培训效果

将培训应用到实操

3、构建企业培训体系的主要方法

推动管理者成为教练

让专业人才成为导师

培养企业内部培训师

创建培训管理制度,塑造员工持续学习的企业文化

案例分析及分组讨论

二、打造适合企业的人才培养方法

1、增加员工的归属感和企业认同感

企业文化建设活动提升员工的凝聚力

打造积极阳光的企业文化,统一员工的价值观

职业规划帮助员工正确看待职业和人生

2、做一个有效的指导者和引导者

提升员工的业务能力和沟通能力

帮助员工制定个人提升计划

有效开展培训和训练活动

结合培训需求制定适合的培训方法并正确评估

制定个性化的能力规划与培育训练

3、塑造下属的行为习惯

制定团队纪律帮助员工建立良好的职业习惯

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学校介绍University Profile

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【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497


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