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南京邦元校本部位市中心繁华的新街口中山南路,当前拥有1300多平方 米的教学面积,液晶显示器高配电脑180多台,多媒体教学投影仪器10多部,还 拥有三菱PLC、西门子PLC、变频器、触摸屏系列教学器材多部、PLC实验箱多套 、单片机实验箱多部、教学模具组合;教室20多间,画室3套,全职服务团队30多人,专兼职教师团队450多人,当前已为南京地区培养人才累计达6000多人次 。


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我读《机关行为36忌》


您看到这个题目的时候,我相信就会有很多朋友会放弃阅读,因为是机关行为吗,跟我们的职场会有很大的关系吗?其实不然,“写的虽是机关,但说的都是人性”,北电科林党委书记杨晓冬的评论让你我更想走进这本书。

在职场上我们很多会关心专业能力的提升,但到**后发现具备了专业能力自己还是上不去,造成无数的“怀才不遇”者,当然也有另一拨人开始研究《厚黑学》,凭借敷衍趋势顺势而上,实际上他们一般没有善终。《机关行为36忌》正是介于这之间,在心性纯正的前提下,在尊重人性的基础上改善自己为人处世的方式方法。

我也曾想把如何提高职场的情绪智商系统的总结出来,也曾尝试的写了一些,比如《说你的领导不如你,那你是在跟自己开玩笑》《躺着也中枪》《宁可说错话,不要说假话》等等,但是总觉得自己的能力难以支撑系统化的总结,正好遇到《机关行为36忌》,他已经较为全面的把职称中很多规则以通俗易懂的方式呈现给大家,虽然没有系统全面的从理论加实践进行阐述,但我觉得用心体会体会这边书。必定为你的职场加分不少。

别让谦虚变成平庸的借口

在一家企业工作的时候,我们管理部门组成一个足球队,经常一起练习比赛,我曾经是这个球队不可缺少的一员,每次练习大家都会叫上我,后来因为项目上的事确实比忙,连续几周因为工作的原因没有参加训练,再到后来等自己工作清闲下来的时候发现已经没有人再来叫我去踢球。一次、两次或许会认为你是真忙,但是大于三次的忙就不是忙。

同样在管理实践中,我们经常遇到这样一种情况,在开会的时候,领导问你有没有意见的时候你会说“没有,没有”,某一次的发言让你上台的时候你会说“我不行,我不行”,偶尔几次这样的回复我们不会太关注你,当次数不断增加的时候,我们就真的会认为你真的不行,这种认定一旦形成你基本上就损失成长的机会。

或许你的“没有、没有”“我不行、我不行”只是你谦虚的借口,但是在次数累加、量变促成质变的时候,谦虚就变成平庸的借口。

没有人为你的苦瓜脸埋单

记得以前办公室有一个同事,整天愁眉苦脸,一开始大家觉得五湖四海聚到一起不容易,于是不断的组织一些部门的活动,这位同事也积极参加我们的活动,但是就是很难看到她的笑容,真是千金难买一笑,所以每次的活动只要她在场就会有一种无形的压力,只要她不在大家都有一种解脱的感觉,氛围完全不一样。于是从某个时候开始,活动不再有他的身影。

后来在年度评估的时候,她被排在了末尾,今天回想起来,其实在工作上她的表现并不算差,但是结果还是她的离开这个部门,后来我也尝试跟她联系看看她的新工作怎么样,结果还是不尽人意。一个人的心态错了,就会错过整个世界。

生活中总有很多的不顺,每个人都会遇到不同的困难与挫折,但是你没有必要把自己所有的痛苦“抖搂”给别人。偶尔一次的“抖搂”我会认为是对我的信任,当她成为常态的时候,就成了负担。

 听清楚,才会办事情

刚开始工作的时候,因为什么都不同,所以很害怕跟领导沟通,每次领导布置工作的时候,虽然没有了解领导的意思,但害怕领导批评或是认为我的能力不行,不敢跟领导确认,只是回答“知道了,知道了”,回来之后再花费大量时间去揣摩领导的意思,结果往往令人不满意,导致一种恶性循环。后来换了一位领导,他每次布置完工作都要我说说如何办的思路,虽然开始的沟通很费劲,但是发现在执行的时候变得很容易,一般都能做到一次定稿,这种欣喜之情一直留在心底。

记得爱因斯坦曾经说过:“如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题,我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么,剩下的5分钟足够回答这个问题”我想这次是听清楚的正确表达。

朋友,仔细的回忆一下你曾经失败的面试,很多时候是不是因为在没有听清楚问题的情况下就开始回答问题,**终导致了你的出局。

整本书整理了36个需要关注的事项,如果你有心可以借着这个五一信手翻翻,并付诸行动,我想很快你就会在我的留言栏告诉我一个全新的职场。


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