贵阳新励成口才

1、招引人才；企业重视训练才干招引优秀人才的加盟，因为训练不仅是企业发展地需求，更是人才自身的需求。

2、培养人才；企业可以经过训练将职工培养成习惯企业发展的人才。

3、留住人才；训练是留住人才的重要手法，企业只有经过继续不断地训练，职工的作业技术和个人归纳素质才干得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。

用适当的方法调研

需求调研的具体方法有问卷查询、访谈、观察、会议等，每种方法各有利弊，可灵活运用于调研过程中。例如，对公司领导的调研，假如课程开发人员的职位比较低，能够请部分领导协助安排公司领导参加的会议，讨论课程的要求。关于学员的查询，能够先发问卷，然后找一些学员做访谈，甚至观察一些学员的日常情况。

上一个周期的训练效果

一般而言上一个周期的训练效果具有非常重要的借鉴意义，咱们能够看出哪些训练是有效的，哪些训练是无效的。训练的结果是人才的输出，以及技能的掌握情况，咱们能够经过考试、实操检验等方法进行剖析。另外关于参与训练的人员咱们也需要进行剖析，关于训练效果不明显的人员，咱们需要对人员及课程进行从头的匹配。

王婉智老师

导师介绍：王婉智老师从事企业培训工作多年，有丰富的培训和培训管理经验。曾经担任国内知名上市公司培训部培训主管，国际著名时装品牌的培训经理。多年来为服装、创业公司，服务行业的多家企业进行人员系统架构建立与课程定制服务，课程实用、落地、有针对性，教学方式丰富、高效、创新多变，能有效解决企业运作中遇到的问题。