广州企业竞争战略管理培训

企业竞争战略

　**单元  战略管理导论

一、什么是战略

二、为什么要学习企业战略管理

三、战略的本质

四、企业战略管理过程（将3W复杂化）

五、企业战略层次性

第二单元  宏观环境分析

一、环境的四个层次

二、环境分析的过程

三、宏观环境分析（PEST）

第三单元  行业结构分析

一、新进入者的威胁

二、替代品

三、顾客的能力

四、行业为现有企业之间的竞争

五、供应商

六、行业周期分析

七、五力模型----来自行业分析的启示

第四单元  竞争对手分析

一、企业借助竞争对手分析可以了解

二、如何影响对手

三、选择竞争对手时遇到的陷阱

四、了解对手18招

第五单元  内部环境分析

一、外部和内部环境结果分析

二、内部分析框架

三、资源及核心竞争力

四、价值链分析

第六单元  企业一般竞争战略

一、企业战略思考的两种模式

二、经营层战略制订与分解

三、不同行业的经营战略

注：本课件属对外经济贸易大学中国资本运营研究中心冯鹏程教授**开发，未经作者本人允许不准使用！