广州企业任职资格管理培训

单元一、企业任职资格管理概述

1. 现场讨论：从非诚勿扰的择偶标准谈起。。

2. 从人力资源管理的基本假设，看企业人力资源管理的核心职能缺失

3. 人力资源管理的核心职能是能力管理

4. 什么是任职资格?其核心本质是什么？

5. 经常混淆的基本概念：岗位说明书、传统任职资格、现代任职资格、素质模型之间的区别？

6. 从冰山模型认知潜在职业素养——素质模型、显性职业素质——任职资格

7. 企业为什么建立任职资格体系，能够解决什么问题？

8. 建立任职资格管理体系对企业、对员工的意义是什么？

9. 企业建立任职资格管理体系是常见的五大问题与注意要点？

10. 任职资格管理体系与人力资源其它板块之间的关系？

11. 任职资格管理体系包括的主要内容简介。

12. 任职资格管理体系建立的三大核心步骤与流程？体系设计时关注的20字方针

? 单元二、职位分层分类与员工职业发展通道设计

1. 现场讨论：职业发展通道对员工的意义？

2. 职业发展通道建立的五大核心步骤是什么？

3. 步骤一、如何进行业务分析

4. 步骤二、如何进行职位梳理、确定职位清单；

案例：知名企业职位清单实例

5. 步骤三、职业发展通道设计之一、如何划分职类职种

职类、职种、职位的基本概念与相互管理

职类、职种分析的基本原则、依据、划分的四大步骤？

如何编写职位、职种定义表与职位、职种岗位对应表

案例：华为公司的职类、职种划分实例

6. 步骤三、职业发展通道设计之二、划分职业发展通道

划分职业发展通道的意义

四种职业发展通道类型？职业发展通道有哪些种类？

案例：华为公司的职业发展通道实例

7. 步骤四、职业发展通道等级设计

职业发展通道等级设计六大影响因素？

案例：知名企业职业发展通道

8. 步骤五、职业发展转换通道设计举例

案例：知名企业职业发展通道

9. 现场练习：制定本企业的职业发展通道

? 单元三、任职资格标准设计

1. 任职资格标准设计包含的四方面主要内容？

2. 任职资格标准设计的四大维度？

3. 任职资格标准开发五大核心步骤？与细化流程？

4. 任职资格标准开发核心步骤一、如何进行级别角色定义？

n 什么是基别角色定义？

n 级别命名的三大方法？

n 管理职类命名的三叶草模型？企业应用模型实例。

n 专业类通道命名的二维模型与六大维度？

n 案例：职能、技术、IT、营销等职类的级别角色定义？

5. 任职资格标准开发核心步骤二、如何进行行为分析？

之一、如何进行业务分析？

n 标杆人物访谈提纲

n BEI访谈提纲与注意要点

n 之二、如何进行行为标准开发

n 如何运用鱼骨图分解工作域、工作要项、行为要项；

n 工作域、工作要项之间的 三种逻辑关系？

n 行为要项级别差异分析，确定工作标准分配表、权重表？

n 行为要项的四项主要内容和三大影响因素是什么？

n 案例：行为要项标准

6. 任职资格标准开发核心步骤三、如何进行素质模型标准开发？

n 素质模型设计的四种方法与基础是什么？

n 案例：某公司能力模型

n 素质模型设计的五大步骤？

n 如何进行素质模型的汇总与分析？

n 如何建立素质模型设

n 如何设计素质词典？

n 素质词典的基本内容？素质模型分级的三大影响因素是什么？

n 素质要项如何定义？定义的八大原则什么？

n 素质词典如何与任职资格级别匹配？

7. 任职资格标准开发核心步骤四、如何进行知识标准开发？

知识标准的三定分类方法

n 知识标准挖掘技术的五大步骤？

n 现场练习：提炼知识与技能标准

n 18种通用的素质

8. 任职资格标准开发核心步骤五、如何进行基本条件标准开发？

9. 任职资格标准的评审与确定

? 单元五、任职资格标准认证

1. 任职资格认证形式与五大流程？

2. 能力标准认证

3. 贡献标准认证——举证与述职

4. 行为标准认证

5. 行为标准的认证评分规则

6. 行为标准认证的等级划分规则

7. 任职资格管理组织

8. 关于资格数量控制

9. 案例：某企业的任职资格认证方案与工具

? 单元六、基于任职资格的人力资源管理体系

1. 任职资格管理是人力资源管理的基础

2. 任职资格认证结果应用

3. 任职资格与人才招聘选拔

4. 任职资格与人才配置机制

5. 基于任职资格的人才培养机制

6. 建立全面系统的培养资源：培训课程、学习资源库、专业工具包

7. 任职资格与培训课程体系

8. 任职资格标准与知识管理

9. 任职资格等级与薪点表