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市场营销战略管理讲座价格

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开课学校 诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

一部分:供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控

1、供给侧改革下,转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准;

2、供给侧改革下,轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定;

3、供给侧改革下,停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定;

4、供给侧改革下,内部员工兼职的薪资标准如何确定;

5、供给侧改革下,企业如何重新确定员工的收入结构和比例,以降低人工成本;

6、供给侧改革下,企业高管、中层管理人员、普通员工的如何进行分类综合薪酬方案设计?

第二部分:供给侧改革下各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例

1、哪些员工适宜实行职级工资制度,设计方法及案例;

2、哪些员工适宜实行岗位绩效工资制度,设计方法及案例;

3、销售人员、承包人员、关键人才适宜实行哪种工资制度,设计方法及案例;

4、各类人员的岗位(职位)工资标准体系制定技巧?

5、企业工资级别数量如何确定?

6、企业的薪资水平如何市场化?

7、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际上的意义?

8、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?

9、两级工资之间的重叠度该如何设定实际运用中的意义是什么?

第三部分:如何充分发挥薪酬的两个激励

1、在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;

2、如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;

3、解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法;

4、解决薪酬水平超标的人员的十种方法;

5、薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);

6、给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?

7、年度调薪矩阵的设计;

8、如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或给喜欢的下属打高分?

9、如何设计绩效工资与奖金如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;

10、用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

第四部分:实用型绩效考核与管理操作实务

1、绩效管理与绩效考核有什么区别?如何建立现代绩效管理体系框架?

2、企业常见的绩效管理存在哪些主要问题?

3、如何用平衡计分卡和KPI建立绩效考核指标体系?职能部门和管理人员如何制定考核指标?

4、如何引入战略建立分层次的绩效目标?

5、绩效工资的确定?如何**人工成本风险控制提高企业绩效?

6、对员工的奖励应该包括哪些方面,如何制定员工奖励办法?

7、如何将部门绩效考核和员工业绩考核有机结合起来?

8、绩效考核结果可以在哪些方面有效应用?

9、如何规避绩效考核中的法律风险?

第五部分:员工持股的政策解读、方案设计和操作实务

1、全面梳理、解读与国企职工持股相关的政策规定(含**新出台的职工持股试点意见) ;

2、员工持股计划方案设计;

3、推行职工持股的难点解析;

①划分资产 确立持股比例         ②设计持股结构、交易结构

③制定股权管理办法               ④授予数量及对象的确定

4、目前尚不符合职工持股试点意见所要求条件的国企,如何创新设计改革方式和操作路径,依法推进混改和职工持股工作?

5、国企混改与职工持股整合推进的六大模式、适用范围及对应的典型案例详解;

6、员工持股计划的规范操作流程;

7、职工持股的六种可选载体及其适用性、利弊分析;

8、职工持股的管理机构设置及运作模式;

9、国企或混合所有制企业职工持股的多个典型成功案例解析;

10、如何运用好“股权激励”这一重要的制度资源?

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