建筑市场营销战略管理讲师

《**识人-精准面试》 主讲：白女士（3月10日）

第 一章  用立体拼图，让面试官看到完整的面试逻辑

1、 面试的目的是评判

2、 评判的依据是用人标准

3、 面试问题是围绕着用人识人展开的

4、 面试问题要落实在实力和潜力的要素上

第二章  **核心的技术——问出解决问题的实力、素质和潜力

1、 实现结果，**核心的本事是解决问题

Ø 面试主要评估四个方面的表现：业务、人际影响、学习、合作等

Ø 面试官**实战的本事，就是会问解决问题

2、 如何面试解决问题的实力

第 一步：确定要评估什么

Ø 看懂解决问题之道，就能确定评估什么

第二步：问实力，面试要落实在实力七要素上

Ø 认识

Ø 气力

Ø 思维力

Ø 意愿

Ø 自我管理

Ø 资源条件

Ø 所在系统

第三步：问过去的经历，问情景案例

3、 如何面试解决问题的素质和潜力

Ø 如果未来工作是变化的，面试要重点问素质

Ø 如果人才存在差距，要问潜力

Ø 素质重点问方法论

Ø 潜力重点问成长动力、纠正错误的本事和借力

4、 实战演练：如何问出解决问题的实力、素质和潜力

Ø 业务方面的解决问题

Ø 如何问出人际影响的解决问题

Ø 如何问出学习方面的解决问题

Ø 如何问出合作方面的解决问题

5、 精准面试问法

Ø 情景案例法

Ø 填空法

Ø 反映式问法

Ø 时空条件设计法

Ø 现场演示法、对手戏法、提示法等

第三章  重要问题解答

1. 如果自己不懂某个领域，怎么知道对方是不是会认真工作？

2. 为什么有些人说得很好，做得却不够好？

3. 如何问出性格？

4. 如何问出稳定性？

5. 如果人才有长有短，如何作综合判断？