金融互联网营销战略管理培训

【讲师介绍】

刘华鹏

经验丰富的实战派营销管理讲师；擅长网络营销和销售技巧、营销管理和中层打造，咨询及培训服务过100多家成长型企业。

10年前研究生在读期间曾联合本校8位研究生创办中思网，全称中华思想网，是我国首个大型思想门户网站。研究生毕业后在国家商务部下属博思资源外包联盟网从事5年市场营销工作，期间与世界顶级咨询机构美国麦肯锡、法国毕博、法国凯捷等合作多项商务部ITO项目。

后在知名管理培训机构北京影响力公司从事5年营销团队管理工作，历任销售经理、营销总监、分公司总经理。期间与客户合伙投资并策划创办了印窝堂网络科技有限公司（印度尼西亚原产地燕窝国内代购网络销售公司，化用“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”取名），曾在淘宝创下单日销售额突破1000万元的纪录。

2014年联合创办北京冠智健通科技有限公司，任董事总经理；公司专注于打造“基于地理位置就近找工作并可在线实时交流互动的移动招聘平台”，该项目得到多方投资人的肯定和投资。

【课程收益】

1、了解互联网及移动互联网的核心思想
2、了解互联网 概念的内含与外延
3、掌握并应用传统企业借助互联网 思想改善企业管理的方法
4、了解工业4.0对传统制造业的冲击及未来趋势
5、了解并借鉴制造业不同分支领域利用互联网 思想的创新模式

【课程背景】

当前，互联网正以势不可挡的力量，掀起一场深刻影响人类社会的伟大变革。互联网在深刻的改变每一个行业，互联网颠覆了一个个传统行业，互联网思维成为时代核心词，没有互联网思维，就可能被时代所淘汰！您的企业互联网了吗？
“互联网 ”行动计划，已纳入国家战略，传统品牌企业如何与“互联网 ”战略相结合？随着销售渠道的变迁，品牌商如何做好忠实客户维护？渠道扁平化，品牌商如何做好分销？

【课程大纲】

一部分：互联网 的前世今生及未来趋势

1、互联网的核心

2、互联网的九大思维

3、互联网商业模式解析

4、移动互联网四大思维模式

5、移动互联网思维的十大法则

6、互联网 6大趋势分析

案例分析1：万达集团为何悄悄转战电商？

案例分析2：格力传统制造业vs小米现代制造业？

第二部分：传统企业管理中的互联网 思维升级

1、企业管理中的互联网 思维之一：开放

案例分析3：小米科技的“无绩效”管理模式

2、企业管理中的互联网 思维之二：体验

案例分析4：海底捞的互联网 思维你也学不会

3、企业管理中的互联网 思维之三：专注

案例分析5：格力的专注于海尔的多元化

4、企业管理中的互联网 思维之三：快乐

案例分析6：英特尔公司的快乐文化激发创新

第三部分：工业4.0对传统制造业的变革

1、工业1.0:机器制造，机械化生产

2、工业2.0:流水线，批量生产，标准化

3、工业3.0:高度自动化，无人/少人化生产

4、工业4.0:网络化生产，虚实融合

5、工业4.0三大趋势

（1）生产网络

（2）虚拟与现实世界的完美融合

（3）信息物理融合系统

6、制造业的应用与案例介绍

案例分析7：九州通医药集团的网络营销剖析

第四部分：互联网 生产制造业模式分析

1、互联网 海尔：如何将互联网融入研发设计和生产？

2、互联网 小米：小米智能家居抢滩传统家居市场？

3、互联网 格力：铁娘子也挡住不互联网的冲击？

4、互联网 建材：齐家网的兴起对家居建材的整合？

5、互联网 阀门：整合中国采购与招标网的资源平台？

6、互联网 化工：天津塘沽大爆炸背后的互联网冷思考？

7、互联网 电视：乐视如何颠覆传统挤占创维、康佳市场？

8、互联网 电子：富士康智能机器人昭示制造业的未来方向？

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