深圳人力资源经理财务培训

**部分 HR财务基础－财务报表分析
案例导入：不懂业务的HR的困惑－拉姆•查兰说要把HR部门一分为二
（一）财务三张报表解读与勾稽关系
1、资产负责表－企业的家底有多少？
2、利润表的阅读－以利润有没有用？
3、 现金流量表分析－现金为王还是利润至上？
案例：某公司的财务报表－会计基础-2大块-5小块-12 6个重点
4、 三张报表之间的勾稽关系－财务综合分析与预警机制
案例分析：上市公司万福生科如何财务造假
（二）与HR相关的会计科目
1、  应付职工薪酬
（1）职工福利
（2）解除职工劳动关系补偿
（3）工会经费
（4）职工教育经费
实操演练：公司创立：投资100万现金设立公司

第二部分  HR与成本的关系－业务角度
（一）业务部门需要什么样的HR数据？
（二）HR如何从财务报表中看懂业务指标
1、与业务相关的会计术语－净利润、销售收入、成本、毛利率、期间费用
案例：上市公司ST广厦（000557）财务报表
2、HR与业务部门所看重的财务指标－*单相思的帐户、*屌丝的帐户、*白富美的帐户
3、HR与业务部门相关的成本解读－直接人工、费用资本化、间接费用(overhead)、EBIT
（1）人工成本率－HR与业务链接的重要指标
案例：某公司人工成本率匡算
案例：某公司人工成本流向表
（2）人均创收（利）－HR了解行业平均数据的指标
（3）EBIT－HR必须弄懂的业务指标
总结：HR理解业务与财务的两条主线
第三部分　HR与绩效指标的关系－财务角度
案例导入：利润是*虚的KPI指标－会调账的子公司总经理
（一）HR如何从财务角度理解KPI指标
1、财务切入点——BSC与KPI
2、绩效平衡－过程性KPI指标与结果性KPI指标
（1）投资回报率与利润率、周转率指标
（2）周转率
案例：浙江某公司的存货周转率与投资回报率
3、销售人员的KPI指标与财务指标
（1）业务部门KPI如何在财务的杜邦分析法中体现？
（2）应付账款周转率考核谁？ROE、ROA、EBIT对总经理考核？
（3）对销售人员KPI考核指标设定的财务理解－DSO考核
（二）HR绩效的万能公式－QQTCS模型
（三）HR与财务链接的工具－杜邦分析法
案例：小丁做生意
（四）EVA考核与财务——企业对职业经理人的考核
（五）HR红利——个税纳税筹划技巧
1、年终奖的个税筹划
案例：某公司HR如何为员工节税56万
1、现金奖励的个税筹划
2、福利费的个税筹划
3、股权激励的个税筹划
4、管的个税筹划
（五）HR增效——人工成本降低途径
1、政策用足
（1）招收持有《就业失业登记证》的人员
（2）招收一定数量的残疾人员
2、机器换人的财务测算方法
3、管理挖潜的九大方法