深圳企业股权激励实战培训

 

课程收益：

3天2晚（企业现场设计股权激励框架方案）

——全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险；

——帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；

——将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；

——科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题；

——股权激励方案设计及实施流程以及落地过程中可能碰到的重要问题分析提示。

——带着问题来，带着框架方案回

课程大纲：
一、特训准备模块：

——提交报名表，审核后发送入学通知书并办理缴费（至少特训前7天）

——发送预习资料，帮助企业家提前做好学习准备（至少在特训前5天）

——企业信息调研，收集企业所在行业的模式、特点和人才特点，上课诊断时使用。（至少在特训前2天准备完毕）

——按时参加课程，携带入学通知书按时到授课现场，领取资料参加课程（开课当天）

二、 知识学习阶段（3个白天）：

**章：股权激励概论

1.什么是股权激励

2.股权激励的核心内涵

——股权激励是公司价值分配体系的一部分

——股权激励是分享文化的制度体现

——股权是一种金融资源

3.股权激励的价值（对公司、对员工）

4.股权激励的智慧、原则与风险

5.股权激励成功的关键因素

6.与股权相关的理论知识

7.股权激励所涉及到的法律法规

l 案例分享：股权激励的成功典范——温氏集团

第二章：股权激励的模式

1.实股模式（涵义、常见表现形式、优缺点分析）

2.期股、期权模式（涵义、常见表现形式、优缺点分析）

3.虚拟股模式（涵义、常见表现形式、优缺点分析）

4.股权激励模式的结合和对比分析

5.十大真实案例详细解析股权激励模式特点

6.非上市公司/上市公司/国有企业的一般模式（各举例）

 

l案例分析：华为的虚拟受限股模式

第三章：长期动态优化股权激励理念

1.长期动态优化股权激励理念介绍

2.传统股权激励方式存在的主要问题

3.如何科学的**动态优化解决问题

4.如何根据企业的不同特点进行优化调整

l案例分析：某公司上市前的股权激励

第四章：股权激励方案设计六大要素

1.股权激励的核心命题和六大要素

2.定人：如何确定激励对象

3.定量：如何确定价格数量

4.定价：如何确定授予价格

5.定条件：如何确定授予条件、考核条件、退出条件

6.定时间：如何把握好各个时间点

7.定来源：股份来源、资金来源

l案例分析：六大真实案例详细解析方案设计要素

第五章：方案设计、落地实施操作流程

1.股权激励操作实施的几大阶段

2.操作股权激励要做好哪些准备

3.调查与访谈的主要内容

4.股权激励方案设计要点

5.股权激励落地推进流程及方法

l案例分享：某民营女鞋企业股权激励操作流程

三、方案设计模块-现场分组设计方案、专家点评指导（课程中间、**天和第二天晚上）：

——股权激励模式设计：学员根据企业自己情况选择设计自己企业的持股模式。（**天）

——长期动态优化股权激励模型，六定方案设计：企业现场根据自身特点设计长期动态优化股权激励模型，设计定人、定量、定价、定时间、定条件、定来源方案（第二天晚上）

四、一对一诊断模块-**天和第二天晚上

根据企业学习的情况，单独为企业解决具体的个性问题，**讨论分析，找出问题解决办法，为公司股权激励找到*优的和*科学的途径和方法。