股票期权激励流程培训课程

【讲师介绍】

张远坤

中国“智慧组织力”讲师
"双因子"管理模式倡导者
人力资源管理实战培训讲师兼资深顾问
绩效管理问题解决讲师
北大、中大EMBA总裁班特聘讲师
新华商智《超速盈利总裁特别训练营》特聘讲师
健力宝集团人力资源经理
香港KINGDOM集团人力资源部总监
欧洲某知名企业亚太区人力资源总监
十多年集团人力资源管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。
对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。

【课程收益】

培训目标1：企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势；
培训目标2：企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段；
培训目标3：人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素；
培训目标4：如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效**大化。

【课程背景】

互联网时代，如果我们不调整管理思维，我们一定要被市场残酷淘汰！
互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业。 互联网作为一个产业将会消失，因为所有产业都将会互联网化。
基于这种互联网时代下我们该如何调整我们的人力资源管理新思维？互联网时代下人才结构的变化，优秀人才的吸引、激励、执行、运营模式等等都需要进行有效的调整。因而，企业不仅需要天才的产品设计和服务、**的营销战略或**新技术，更加需要拥有能吸引、调动和管理人员的基于互联网时代下的人力资源管理系统新思维。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能，是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。

【课程大纲】

一单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维

1、 互联网时代下，人力资源管理新思维：
A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。
B、基于智慧与团队理念调整。
C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。

D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。

E、基于互联网时代企业平台思维调整。

2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论

A、优秀企业文化植入的新思维。

B、企业构建战略人力管理理念的路径与关键要素。

C、颠覆传统思维，导入全新管理模式。
3、 互联网时代下，人力资源核心管理系统---3P1C系统。

第二单元：人力资源战略规划

1、中国企业在人才规划管理方面的严重缺陷
2、企业跨界思维下的人才规划
3、企业未来发展的人力资源规划

• 传统企业互联网化人才如何布局与规划
• 企业核心人才的识别与定位
• 人力资源规划落地的具体操作方法。
• 案例讨论：基于互联网时代下，优秀企业转型升级案例：--“美猴王老年人手机与老年人事业平台”下的人力资源规划与布局。

第三单元：人才招聘与引进体系

1、 企业对人才认识的根本认知缺失。

2、 何为人才？优秀人才的标准是什么？

3、 企业招聘人才的三大匹配度

• 人才与岗位任职资格的匹配
• 人才与组织文化的匹配
• 人才与组织发展的匹配

4、优秀人才的识别技巧和方法

• 行为测试
• 情景测试
• 压力测试
• 4D性格分析

5、优秀空降兵与企业员工，你会选择谁？

6、如何解决空降兵的“短命”宿命？

现场演练：某企业如何面试一位销售部经理？

第四单元：人才培养体系

1、 企业培训体系究竟是解决什么问题？

• 培训体系与战略定位对接
• 培训体系与岗位标准对接
• 培训体系与员工职业生涯对接

2、 企业培训体系中，究竟是谁为这个企业的培训承担**责任？

• Off—JT
• OJT
• SD

3、 Off—JT 体系的构建

• OFF-JT究竟设置哪些课程体系？
• OFF-JT的表现表现形式

1）中高层的思维模式统一

2）企业文化有效落地

3）部门之间协调与统一

4）高管团队知名的树立

4、 OJT的培训方式和方法

• 如何突破传统的“教会了徒弟，饿死了师傅”模式
• OJT培训的具体操作原则
• 互联网思维下的人才培养方法

5、培训体系的有效落地解决方案---“学、习、行、练、果”模式
案例分享：优秀企业“Winn Group ”培训体系的构建。

第五单元：以战略为导向的绩效管理系统

1、 企业绩效管理五大棘手问题？

• 是否需要全员考核？
• 如何确保公司目标-部门目标-岗位目标分解的因果关联？
• 如何建立利益分配机制？
• “定量”与“定性”的思维模式
• 如何处理“人性化管理”与“绩效管理严格要求”之间的矛盾？

2、绩效管理究竟为企业解决什么问题。

• 绩效管理的正确定位
• 互联网思维下的绩效管理理念的转变

3、绩效管理的设计理念和方法。

4、建立绩效管理体系的方法和原则

• 如何确定公司的战略目标。
• 如何建立企业的分配机制。
• 如何寻找公司的目标落地的运营思路
• 如何提取目标的考核方法。
• 如何建立企业的监督及运营落地系统。
• 案例分享：优秀企业“Kingdom Group”的绩效管理体系。

第六单元：薪酬体系与股权激励

1、 案例讨论：王总的烦恼

2、 薪酬体系存在的八大核心问题及具体解决方案

• 薪酬内部公平性
• 统一评估尺度
• 薪酬外部公平性
• 薪酬与能力
• 薪酬与绩效
• 新员工与老员工平衡
• 加薪与减薪
• 薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡

3、 股权激励体系

• 股权激励与“金手铐”
• 股权激励的优劣势分析

4、 股权激励的几种表现形式

• 在职股（虚股、干股、岗位股）：分红权
• 期权股（期股、期权）：限制性股权
• 实权股（实股）：分红权、表决权、转让权、继承权、交易权等
• 身股、身故股、继承股
• 银股

5、非上市公司股权激励的设计原则和方法：4 2 1模型

• 定对象
• 定时间
• 定原则
• 定数量
• 定价格
• 案例讨论：优秀企业公司股权激励案例分享

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