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1.特点 ◆固定总价合同的合同总价一次包死，固定不变。承包商承担了全部的工作量和价格的风险。 ◆在国际上，这种合同被广泛接受和采用;对业主而言，对投资控制有利。承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。 ...
2016-08-18 10:29
(1)对合同的主要内容达成一致理解; (2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人; (3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等; (4)明确各项工作...
2016-08-18 10:28
(一)仲裁的概念 国际工程承包合同的争议，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议，双方即使协商和调解不成功，也很少采用诉讼的方式解决。当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。 (二)仲...
2016-08-18 10:28
(一)从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如： 1.按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类; 2.按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进...
2016-08-18 10:28
业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册。信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括： (1)信息管理的任务(信息管理任务目录); ...
2016-08-18 10:28
◆项目信息门户按其运行模式分类，有如下两种类型。 (1)PSWS模式：为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。 (2)ASP模式：由ASP服务商提供的为众多单位和众多项目服务的...
2016-08-18 10:28
1.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 2.不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标...
2016-08-18 10:27
建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与施工过程。体现在建设项目质量的目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。 (1)质量需求的识别过程 ◆在建设项目决策阶段，主要工作...
2016-08-18 10:27
一、建设单位的质量责任和义务 (1)建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，并不得将建设工程肢解发包。 (2)建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材...
2016-08-18 10:23
一、项目实施过程中常见的质量风险 (一)从风险产生的原因分析，常见的质量风险类型 1.自然风险 2.技术风险 3.管理风险 4.环境风险 ...
2016-08-18 10:23
1.投标担保，是指投标人向招标人提供的担保，保证投标人一旦中标即按中标通知书、投标文件和招标文件等有关规定与业主签订承包合同。 2.根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，...
2016-08-18 10:22
1.合理分配风险的好处： (1)业主可以获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少。 (2)减少合同的不确定性，承包商可以准确地计划和安排工程施工。 (3)可以最大限度发挥合同...
2016-08-18 10:22
一、预付款担保的额度 ◆一般为合同金额的10%，如果发包人有要求，承包人应该向发包人提供预付款担保。 二、预付款担保的形式 (一)银行保函 ◆主要形式是银行保函; ...
2016-08-18 10:22
1.合同的法律基础 2.承包人的主要任务 (1)承包人的总任务，即合同标的; (2)工作范围; (3)关于工程变更的规定。 3.发包人的责任 ...
2016-08-18 10:22
1.支付担保的含义 ◆中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。 2.支付担保的形式 (1)银行保函; (2)履约保证金; (3...
2016-08-18 10:22
一、含义 1.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查; 2.合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。 ...
2016-08-18 10:22
