2016年房地产估价师《制度与政策》练习题2

城市总体规划的调整和修改知识点是2016年房地产估价师考试高频考点，现整理如下： 城市总体规划的调整和修改： 城市总体规划经批准后，应当严格执行，不得擅自改变。当出现某些不能适应城市经济与杜会发展要求的情况时，就需要...

2016-07-25 10:37

房地产估价师《理论与方法》必做习题1

1.影响房地产价格的经济因素，主要有（ABCD）。 A.经济发展状况 B.居民收入水平 C.物价 D.利率 E.人口状况 2.GDP由（BCDE）部分构成。 ...

2016-07-25 10:37

《案例与分析》讲义：房地产抵押价值评估

（1）房地产抵押价值评估的实质 根据现行法律、法规，房地产抵押价值评估实质上是评估抵押房地产（物）在设定抵押权时的公开市场价值作为抵押贷款的参考。它的服务对象是金融（银行）业，是抵贷双方。 房地产抵押是指抵押人以其合...

2016-07-25 10:37

2016年房地产估价师《制度与政策》练习题5

勘察设计知识点是2016年房地产估价师考试高频考点，现整理如下： 勘察设计： 国务院于2000年9月以第293号令颁布了《建设工程勘察设计管理条例》。 建设工程勘察，是指根据建设工程的要求，查明、分析、评...

2016-07-25 10:37

一建《项目管理》考点整理(十八)

IZ204041施工过程质量验收 一、施工过程质量验收的内容 检验批和分项工程是质量验收的基本单元;最小单元是检验批 P178(一)检验批质量验收 1.检验批应由监...

2016-07-25 10:24

一建《项目管理》考点整理(十九)

IZ204051工程质量问题和质量事故的分类 P182 二、工程质量事故 (一)按事故造成损失的程度分级 根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级“ ...

2016-07-25 10:23

一建《项目管理》考点整理(十四)

IZ204011对质量管理与质量控制的理解 一、质量和质量管理 1、质量是指一组固有特性满足要求的程度。 2、质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量...

2016-07-25 10:23

一建《项目管理》考点整理(十三)

IZ203034关键工作和关键路线的确定(多选题) 一、关键工作 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 当计算工期不能满...

2016-07-25 10:23

一建《项目管理》考点整理(十一)

IZ203000建设工程项目进度控制 包括：(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度...

2016-07-25 10:23

一建《项目管理》考点整理(二十)

IZ204063排列图法的应用 二、排列图法的简单示例 如图IZ204063所示，并将其中累计频率0～80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理;将累计频率在80%～90%区间的问题定为B类问题，即...

2016-07-25 10:23

一建《项目管理》考点整理(十二)

IZ203032工程网络计划的编制方法 工作网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。 1、工程网络计划按工作持续时间的特点划分为： (1)肯定型问题的网络计划;(2)非肯定型问题的网...

2016-07-25 10:23

一建《项目管理》考点整理(八)

IZ201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 一、风险、风险量和风险等级的内涵 1、风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素 2、风险量放映不确定的损失程度和损失发生...

2016-07-25 10:22

一建《项目管理》考点整理(二)

IZ201025工程流程组织在项目管理中的应用 工作流程组织包括： (1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流 (2)信息处理工作流程组织，如与生成月...

2016-07-25 10:22

一建《项目管理》考点整理(六)

IZ203000建设工程项目进度控制 包括：(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度...

2016-07-25 10:22

项目管理核心精讲：项目信息管理的任务

IZ207012项目信息管理的任务 二、信息管理部门的工作任务是： 1、负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查督促其执行; 2、负责协调和组织...

2016-07-25 10:21

项目管理核心精讲：施工合同交底的任务

IZ206052施工合同交底的任务 合同分析后，应向各层次管理者进行“合同交底”，即由合同管理人员对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟...

2016-07-25 10:21

项目管理核心精讲：施工承包合同争议的解决

IZ206071施工承包合同争议的解决方式 国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调节、仲裁或诉讼等。 一、协商解决 协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最...

2016-07-25 10:19

项目管理核心精讲：成本加酬金合同的运用

IZ206033成本加酬金合同的运用 一、成本加酬金合同的含义 采用折中合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。 P278二...

2016-07-25 10:19

项目管理核心精讲：总价合同的运用

IZ206032总价合同的运用 一、总价合同的含义 P276 总价合同又分为固定总价合同和变动总价合同两种。 二、固定总价合同 固定总价合同的价格计算是以图纸及规定...

2016-07-25 10:19

项目管理核心精讲：施工专业分包合同的内容

IZ206023施工专业分包合同的内容 一、专业工程承包单位的资质 2001年7月1日起实行的、由建设部颁布的《建筑企业资质管理规定》，规定了专业承包序列企业的资质设二至三个等级，60各资质类别。 ...

2016-07-25 10:19