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1.安全文明施工费 (1)环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。 (2)文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。 (3)安全施工费：是指施工现场安全施工所...
2016-08-24 09:50
施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。它由编制说明和预算表格两部分组成。 1.编制说明部分 施工预算的编制说明应简明扼要地叙述以下几个方面的内容： ...
2016-08-24 09:50
施工组织设计的编制方法 一、施工组织设计的编制原则 二、施工组织设计的编制依据 三、施工组织设计的编制和审批 (1) 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶...
2016-08-24 09:49
(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求; (2)使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础...
2016-08-24 09:49
将工料分析表中不同品种、规格的材料按层、段、部位进行汇总。材料消耗量汇总表是编制材料供应计划的依据。 一般工程常见的汇总表有： 1)钢筋混凝土预制构件委托加工表; 2)金属构件委托加工表...
2016-08-24 09:48
施工任务委托的模式 施工任务的委托主要有如下几种模式： ? 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位施工，总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工; ...
2016-08-24 09:48
项目总承包的模式 一、项目总承包的内涵 建设项目工程总承包主要有以下两种方式。 1.设计――施工总承包 2.设计采购施工总承包 建设项目工程总承包的基...
2016-08-24 09:46
(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案; (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。...
2016-08-24 09:46
考点1 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(DM)，实施阶段(PM)和使用阶段(FM)。 考点2 “建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括： ...
2016-08-24 09:46
安全目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产不受损失。 环境目的是保护生态环境 建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多样性、协调性、不符合性、持续性、多...
2016-08-24 09:46
定额单价法是用事先编制好的分项工程的单位估价表来编制施工图预算的方法。根据施工图设计文件和预算定额，按分部分项工程顺序先计算出分项工程量，然后乘以对应的定额单价，求出分项工程人、料、机费用;将分项工程人、料、机费用汇总为单位工程人、料、机费...
2016-08-24 09:46
质量控制活动：技术活动 管理活动 建设工程项目质量形成的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素(主要是决策因素和组织因素)，环境因素，社会因素 PDCA循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。P计划...
2016-08-24 09:46
工程量清单单价法是根据国家统一的工程量计算规则计算工程量，采用综合单价的形式计算工程造价的方法。 综合单价是指分部分项工程单价综合了人、料、机费用及其以外的多项费用内容。按照单价综合内容的不同，综合单价可分为全费用综合单价...
2016-08-24 09:45
建设工程进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的...
2016-08-24 09:45
企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括： 1.管理人员工资：是指按规定支付给管理人员的计时工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资及特殊情况下支付的工资等。 2.办公费：是指企业管...
2016-08-24 09:45
建设工程项目管理规划一般包括如下内容： (1)项目概述; (2)项目的目标分析和论证; (3)项目管理的组织; (4)项目采购和合同结构分析; (5)...
2016-08-24 09:45
项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定： (1)项目概况; (2)项目范围管理规划; (3)项目管理目标规划; (4)项目管理组织规划; ...
2016-08-24 09:45
1.从实际情况出发 编制成本计划必须根据国家的方针政策，从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，使降低成本指标既积极可靠，又切实可行。施工项目管理部门降低成本的潜力在于正确选择施工方案，合理组织施工;提高劳动生产率;改...
2016-08-24 09:45
1.编制说明 指对工程的范围，投标竞争过程及合同条件，承包人对项目经理提出的责任成本目标，施工成本计划编制的指导思想和依据等具体说明。 2.施工成本计划的指标 施工成本计划的指标应经过科...
2016-08-24 09:44
(1)工程量计算汇总表 工程量计算汇总表是按照施工定额的工程量计算规则做出的重要基础数据。为了便于生产、调度、计划、统计及分期材料供应，根据工程情况，可将工程量按分层、分段、分部位进行汇总，然后进行单位工程汇总。 ...
2016-08-24 09:44
