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08月

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一建《项目管理》内部讲义:工作任务分工在项目管理中的应用

工作任务分工在项目管理中的应用 业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 为了编制项目管理任务分工表,...

2016-08-06 09:32

一建《项目管理》内部讲义:建设工程项目策划

建设工程项目策划 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增...

2016-08-06 09:32

一建《项目管理》内部讲义:施工方项目管理的目标和任务

施工方项目管理的目标和任务 一、施工方项目管理的目标 施工方作为项目建设的一个重要参与方,其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益,也必须服务于项目的整体利益。 施工方项目管理的目标应符合...

2016-08-06 09:32

一建《项目管理》内部讲义:工作流程组织在项目管理中的应用

工作流程组织在项目管理中的应用 工作流程组织包括: (1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程; (2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的...

2016-08-06 09:32

一建《项目管理》内部讲义:设计方项目管理的目标和任务

二、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关,因此,设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进...

2016-08-06 09:32

一建管理教材1Z207032工程项目管理信息系统的功能

1Z207032工程项目管理信息系统的功能 一、工程项目管理信息系统(PMIS一―一Project Management Information System)的内涵 工程项目管理信息系统是基于计算机的项...

2016-08-06 09:31

一建管理教材1Z207022项目信息编码的方法

1Z207022项目信息编码的方法 一、编码的内涵 编码由一系列符号(如文字)和数字组成,编码是信息处理的一项重要的基础工作。 二、服务于各种用途的信息编码 一个建设工...

2016-08-06 09:31

一建管理教材1Z207012项目信息管理的任务

1Z207012项目信息管理的任务 一、信息管理手册 业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务,为充分利用和发挥信息资源的价值,提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理,各方都应编制各自的信息管...

2016-08-06 09:31

一建管理教材1Z206072 施工承包合同争议的解决方式

1Z206072 施工承包合同争议的解决方式 国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。 一、协商解决 协商解决争议是最常见也是最有效的方式,也是应该首选的最基...

2016-08-06 09:31

一建管理教材1Z207011 项目信息管理的目的

1Z207000 建设工程项目信息管理 我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段,历时20余年,在工程实践中取得了不少成绩。但是,至今多数业主方和施工方的信息管理水平还相当落后,其落后表现在尚未正确理解...

2016-08-06 09:31

一建管理教材1Z206071 国际常用的施工承包合同条件

1Z206070 国际建设工程施工承包合同 国际工程通常是指一项由多个国家的公司参与工程建设,并且按照国际通用的项目管理理念和方法进行管理的建设工程项目。 在许多发展中国家,根据项目建设资金的来源(例如外...

2016-08-06 09:31

一建管理教材1Z206063 索赔费用的计算

1Z206063 索赔费用的计算 一、索赔费用的组成 索赔费用的主要组成部分,同工程款的计价内容相似。按我国现行规定(参见建标E2013-]44号《建筑安装工程费用项目组成》)。我国的这种规定,同国际上通...

2016-08-06 09:31

一建管理教材1Z206054 施工分包管理的方法

1Z206054施工分包管理的方法 建设工程施工分包包括专业工程分包和劳务作业分包两种。 在国内,建设工程施工总承包或者施工总承包管理的任务往往是由那些技术密集型和综合管理型的大型企业承担(或获得),项目...

2016-08-06 09:30

一建管理教材1Z206053施工合同实施的控制

1Z206053施工合同实施的控制 在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制,并加强工程变更管理,保证合同的顺利履行。 一、施工合同跟踪 合同签订以后,合同中各项任务的执行要落...

2016-08-06 09:30

一建管理教材1Z206061 索赔的依据

1Z206060 建设工程索赔 在国际工程承包市场上,工程索赔是承包人和发包人保护自身正当权益、弥补工程损失的重要而有效的手段。 1Z206061 索赔的依据 建设工程索赔通常是指在工程...

2016-08-06 09:30

一建管理教材:1Z206052施工合同交底的任务

1Z206052施工合同交底的任务 合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后,应向各层次管理者作“合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学...

2016-08-06 09:30

一建管理教材:1Z206033成本加酬金合同的运用

1Z206033成本加酬金合同的运用 一、成本加酬金合同的含义 成本加酬金合同也称为成本补偿合同,这是与固定总价合同正好相反的合同,工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合...

2016-08-06 09:30

一建管理教材:1Z206025项目总承包合同的内容

1Z206025项目总承包合同的内容 一、合同示范文本 为促进建设项目工程总承包的健康发展,规范工程总承包合同当事人的市场行为,住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局联合制定了《建设项目工程总承包合同示范...

2016-08-06 09:30

一建管理教材:1Z206022 物资采购合同的内容

1Z206022 物资采购合同的内容 工程建设过程中的物资包括建筑材料(含构配件)和设备等。材料和设备的供应一般需要经过订货、生产(加工)、运输、储存、使用(安装)等各个环节,经历一个非常复杂的过程。 物...

2016-08-06 09:30

一建管理教材:1Z206022 物资采购合同的内容

1Z206022 物资采购合同的内容 工程建设过程中的物资包括建筑材料(含构配件)和设备等。材料和设备的供应一般需要经过订货、生产(加工)、运输、储存、使用(安装)等各个环节,经历一个非常复杂的过程。 物...

2016-08-06 09:30

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