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08月
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第八节 防水材料 一、防水卷材 (一)聚合物改性沥青防水卷材 聚合物改性沥青防水卷材是以合成高子聚合物改性沥青为涂盖层，纤维织物或纤维毡为胎体，粉状、粒状二片状或薄膜材料为覆面材料制成...
2016-08-06 09:56
一、项目总承包方项目管理的目标 项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括： ● 工程建设的安...
2016-08-06 09:36
★★★★★建设工程项目采购的模式 建设工程项目采购的模式 项目管理委托的模式 在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能： ? 业主方自行项目管理; ...
2016-08-06 09:36
一、基本的组织结构模式 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。 (一)职能组织结构的特点及其应用 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每...
2016-08-06 09:36
三、供货方项目管理的目标和任务 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管...
2016-08-06 09:36
监理的工作方法 练习： 1.根据《建设工程委托监理合同(示范文本)》(GF―2000―0201)，监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是( )。 A. 指令施工单位...
2016-08-06 09:35
施工成本计划 施工成本计划的类型 一、竞争性成本计划 二、指导性成本计划 三、实施性计划成本 练习 1.实施性施工成本计划应当采用企...
2016-08-06 09:35
二、项目经理的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006) 项目经理应履行下列职责： (1)项目管理目标责任书规定的职责; (2)主持编制项目管理实施规划，并对项...
2016-08-06 09:35
施工成本管理的措施 (―)组织措施 练习 1.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有( )。 A.编制施工成本控制工作计划 B.进行技术...
2016-08-06 09:35
施工企业项目经理的责任 一、项目管理目标责任书(参考《建设工程项目管理规范》GB/T 30326-2006) 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目...
2016-08-06 09:34
1Z202000 建设工程项目施工成本控制 新旧教材对比 1、 增加了施工成本计划的编制原则。 2、 增加了施工预算的内容、编制要求、依据和方法。 3、 更新了2013版清单计价规范，...
2016-08-06 09:34
★★★★★施工任务委托的模式 施工任务委托的模式 施工任务的委托主要有如下几种模式： ? 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位施工，总包单...
2016-08-06 09:34
施工企业项目经理的任务 项目经理的职责： (1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度; (2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人...
2016-08-06 09:34
管理职能分工在项目管理中的应用 管理职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程，即： (1)提出问题; (2)筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析...
2016-08-06 09:33
项目总承包的模式 一、项目总承包的内涵 建设项目工程总承包主要有以下两种方式。 1.设计――施工总承包 2.设计采购施工总承包 建设项目工程总承包的...
2016-08-06 09:33
工作任务分工在项目管理中的应用 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 为了编制项目管理任务分工表，...
2016-08-06 09:32
建设工程项目策划 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增...
2016-08-06 09:32
施工方项目管理的目标和任务 一、施工方项目管理的目标 施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。 施工方项目管理的目标应符合...
2016-08-06 09:32
工作流程组织在项目管理中的应用 工作流程组织包括： (1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程; (2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的...
2016-08-06 09:32
二、设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进...
2016-08-06 09:32
