股权激励是一种经过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

1、长期激励

从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。

2、人才价值的回报机制

人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，经过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。

3、公司控制权激励

经过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。

国家公司法规定要提出注册资本10%—50%的公积金作为公司运营费用，很多企业在发展的过程中会把企业注册资本逐年做大，在现阶段的情况下注册资本认缴可以做到一定的程度，但不要做到太大。比如有这样一个案例，公司注册资本认缴10万亿，后来因某种原因想带着家人移民加拿大，于是去到工商局解散公司，工商局却说你们把10万亿缴清了再做清算，几个人听到消息后哭笑不得，后去法院打官司走流程用了三年才解决。

一般公司做清算只要有3—6个月就可以解决，但他们用了三年，虽然注册资本可以认缴，但夸张到一定程度就会出现问题。还有一些这样的案例，一家企业的经营内容做了改变，去到税务局时，税务人员告诉他办理失败，他才发现公司经营内容发生了变化。还有一家企业，从原来做石油贸易的开采后来变成石油加工再做石油气，老板自以为经营范围有包括这些，经营内容却早已发生改变，以至于后来开票都很难开出来。

◆ 企业如何进行股权设计，做好股权统筹布局，确保创始人的控制地位？

◆ 如何设计股权之间的“责、权、利”？

◆ 股权激励员工该从哪些方面入手？

◆ 如何设计合伙人股权的进入和退出机制？

【课程特色】

特色1——将股权激励与战略目标达成高度结合的课程，让激励有目标、有价值。

特色2——股权激励动态方案设计的课程，解决公司发展、人才发展与股权激励匹配不平衡的问题，推进企业股权激励的有效性。

特色3——研发的股权激励16定模型，帮助企业系统落地股权激励。

特色4——将股权激励与合伙人文化相结合，经过利益与文化双轨推动企业发展。

特色5——将多咨询落地工具应用到课程中，让标准化、工具化、软件化的实战落地工具加速方案形成。

【授课对象】

企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员等。

【企业案例】

专家团队辅导过的部分企业：

中恒集团，大恒科技，国美电器，佳能(中国)，理光数码（中国），智慧能源，爱索能源，路畅科技，李宁服饰，卡尔丹顿服饰，力博明科技，人福药业，大唐药业，国康药业，未名生物，美好医疗，长城医院，家礼医院，晨科集团近1000家企业…

【主要授课专家】

董化春(香港企业价值管理研究院  主任研究员湖北省赤壁市政府  特聘金融顾问)

董化春博士超过18年的中外企业管理经验，具有股权激励、战略规划、集团管控、市值管理和人力资源的丰富实操工作经验，具有12年的企业管理咨询经验，主导100多家企业管理咨询项目实施落地，多家上市及新三板挂牌公司常年顾问。

张先应(香港企业价值管理研究院 主任研究员)

张先应老师集企业运营及企业顾问为一体，拥有十多年企业综合运营管理与多年企业顾问经验，是资深的企业运营专家、培训管理专家、股权激励落地导师。对品牌推整合、营运管理、团队建设、公司治理等具有丰富的实战经验。

周老师：0755-83988789     手机/微信：18988787115

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