MBA的前景：

1.首先纠正下想法，不要以就业为目的去念MBA，这是很多人的误区。MBA是属于通用学科，没有专业的，从就业和升职的角度，远不如职业资格证实在，而且贵；
2.现在有明确目的去念MBA的一般两种人：一种是政务国企事业单位，等着硕士文凭提干的，毕竟MBA比普研　多了；一种是建立人脉的。不过建立人脉的需要有一定的身份基础，比如你是公司老总，我是个业务员，就算咱们在教室能说上话，能有多少共同语言？出了教室就各走各路了，工作、生活上也没有交集，怎么结交？
3.MBA属于在职教育，所谓的在职MBA和全日制MBA只是入学联考和毕业资格证不一样，教学上是一样的，都是不脱产的。
MBA的学员，一般在念之前就已经是公司的中层了，核心目的是自身增值而不是就业。而且都是念过大学出来的，大学能学到什么？就是镀镀金而已！

MBA有什么用：

一是如何更好地解决工作中的管理问题的诉求。有的同学是从技术转向管理通道，有的是在管理通道上升期，会发现自己既有的经验已不足以帮助我们有效解决各种各样的管理问题，我们需要更新自身的知识体系、认知模式、开拓思路、打开视野，掌握应对问题的思维方法。而MBA正是通过授之以渔的方式帮助我们拓宽思维，学习系统的商业管理知识体系。在我们跟MBA院校老师、同学的分享中，又会产生很多好的管理思路来。
二是打开视野的诉求。报考MBA的同学，几乎都是意识到自己在某一个行业领域工作一段时间了，需要了解和获取更多其它领域、行业的做法。MBA就为大家提供了开拓视野的极佳环境。MBA能帮助我们获得国际视野，了解经典商业案例背后的逻辑和启发。同时，与来自不同背景的同学交流极大地拓宽视野。
三是MBA搭建了一个平台，让学生获得未来发展更多的可能性。MBA同学毕业后的职业有两大类走向，一类是职业经理人，多数就职于外企、国企、民企等国际化程度较高的公司，他们在管理岗位上能得到快速提升。另外一类是创业，许多MBA学生将在MBA学习到的知识体系、方法论在公司运作中灵活运用，开创自己的事业。目前，大部分商学院MBA课程种都会涉及到创新创业盈利模式的课程以及创业大赛等活动，使得学生在校期间就可以实验性地构思和模拟运行一些项目。在这个平台上，学生也有可能获得教授、风投人士的指导和创业孵化基金。而有些同学甚至可以在同学中找到合适的合伙人，综合大家不同专业和行业的经验和优势。不管是在本行还是转行，在公司里晋升还是创业，MBA的教育都能给我们带来方方面面的提升，机会都比学习MBA以前大大增加。

MBA学习有什么好处：

思维方式的转变
对于MBA的学习带给我们最重要的东西就是对我们固有的观察、分析、思考和决策的思维模式的扩充。只有改变了一个人的观念，才能改变一个人的行为与做事方法，单纯依靠理论知识是改变不了的。真正好的MBA学习，是能够改变一个人观念和思维模式的学习，这一点未必会适用于每一个人，不过请大家一定要仔细体会。
可以这样说，MBA给我们带来的相当重要的两个收获就是设计和创新。人们现有的思维模式主要是判断型的、分析型的，如果用生产汽车来作比喻的话，判断和 分析是汽车的两个后轮，我们必须把设计和创新作为汽车的两个前轮，给我们提供前进的方向，同时和后轮有机的配合，这样才能够驾驭这部汽车带领我们不断的前进。
MBA教育最重要的特点是实用性，不重在灌输知识， 而在于你怎样用你学到的知识去指导你的管理工作。通过MBA的学习，我们可以对以前工作中出现的问题产生新的看法，同时，通过更深层次的理解，会使我们在知识与技能、个性与心理、目标与愿望等诸多方面接受更多的挑战，对未来的事业与职位有更高的目标。

MBA选择机构的注意事项：

1.作为一名管理者，请谈谈对管理的看法（内涵和意义）？ 2.如何看待技术与管理的关系？
技术与管理师一对此消彼长的关系；公司初创期技术完全围绕着销售在转，公司成长期重点是打造管理、打造平台，做好了研发管理，公司成熟期的技术远比管理重要，这不是说这个阶段不需要管理了，而是因为管理已经规范得不用操心了，真正需要操心和重视的就是如何不断提升技术。

3.你认为管理的目的与本质是什么？
就是使所有的工作都能制度化，系统化，所有部门（员工）都能按照“低支出、高收入”的这个原则进行运作，进而为企业创造更多的经济效益、更多的利润空间。
4.管理是科学还是艺术？
企业管理的艺术成分大，决定了管理是艺术的性质，但不代表管理没有科学的成分，也不代表科学管理的东西没用，只不过在管理中，科学成分没有艺术成分起的作用大而已。比如，人不仅自私，还需要公平和成就感，因此人事薪酬制度必须体现多劳多得才行，否则，雇员就不会玩命干活。这是管理的科学。但是，知道人的共性，以及那些在别的企业成功的360度评估和德尔菲打分法对管理者帮助不大，因为每个管理者面对的是：怎样才能让自己公司那群具体的雇员感到公平和有成就感，这就是艺术要解决的问题。
5.如何认识领导决策的重要性？怎样理解“管理就是决策”？
理的全过程就是一个完整的决策过程，也就是说决策贯穿于管理的全过程。不仅选择行动方案是决策，制定计划是决策，行动的组织、实施、控制等等每个环节都存在着决策问题，所以说管理即决策

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