从广义上理解，企业转型是一个比较泛的称谓，在研究工作中，广泛地阅读了相关文献，发现耳熟能详的词汇就有转型、转制、转轨、转行、战略转换（Transition）等，被用于描述企业变革行为。单纯从文字的表面理解，它们都可以归类为企业转型。

狭义上的理解，企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业**组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。

1、从产业链的角度看传统企业做电商的必然性

2、从中国网民数量与消费习惯的转移看传统企业做电商的机遇性

3、从*新电商事件与数据的变化看传统企业做电商的紧迫性

4、战略机遇期，时代抛弃落伍者

1、解构电子商务基本模式

（1）基本模式一：B2B与案例分享

（2）基本模式二：C2C与案例分享

（3）基本模式三：B2C与案例分享

（4）基本模式四：网络分销与案例分享

（5）基本模式五：无线购物与案例分享

2、传统企业做电商的平台选择

（1）一个想法与四大步骤

（2）电商各大平台的优劣势比较

（3）旗舰店VS专卖店VS专营店

（4）大淘宝变局与**营销

1、解构电商本质与四大黄金元素

2、开展电商的基本流程

3、电子商务的三级盈利公式

4、关于“首席利润官”

附件：电商基础知识文库

1、不同阶段与规模下团队建设的规划节奏

2、电商人才的招·育·用·留·汰

（1）练习：如何**打牌甑选人才

（2）附件：电商运营管理表单-6表2单

3、电商企业文化基因的设计

（1）走进优秀电商企业，碰触企业基因

（2）电商团队需要一个怎样的领导者

（3）当想法成为信仰，一切皆有可能

PS1：在1天的分享中，将大量引用行业的数据与店铺案例进行分析，并实现电商基础知识的普及；

PS2：在1天的分享中，将大量导入电商模型，并大量提供实操工具，务必实现培训后的自我实践！

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