上海部分院校研究生费用
来源：教育联展网 编辑：小丸子 发布时间：2019-08-12
报读MBA是提升自我的捷径。对于职场老人来说若干年的工作经验会让你对自己所熟知的领域已经有些倦怠。随着越来越多的责任与挑战，突破职业上的瓶颈、以更加开阔的思维来审视和解决问题成为必然之举。选择就读MBA，从一定程度上可以说是向更高职业目标迈进的捷径。你认为呢？
香港公开大学-工商管理硕士
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学校介绍
香港公开大学(The Open University of Hong Kong)是由香港政府于1989年创办的一所公立大学，涵盖大学本科及研究生院的硕士及博士学位课程，所有颁授学位均获香港特别行政区政府认可，与其他以全日制课程为主的香港公立大学具有同等地位。
项目特色
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政府创办的公立大学
由香港特别行政区政府于1989年创办，是一所正规的新型公立大学，享香港政府授予的学术自我评审资格，是香港政府准许颁授学位的高等院校之一。
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全球一致认可
满足升职加薪、职称评定、企业融资上市（对高管的学历披露）、国（境）外高校博士留学就业和申请移民加分等需求。
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国内认可
自2004年起，根据国家与香港特别行政区政府教育统筹局签署的《内地与香港关于相互承认高等教育学位证书的备忘录》，香港公开大学的学位已获国内的认可。
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老牌MBA项目
早在1997年内地开始MBA办学，现有在读在职学员高达11,000余名，已毕业MBA学员15,000余名，大部分毕业生为内地政府机关、国有企业、上市企业及大中型民营企业高级管理人员。
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贴近高管需求的项目设置
结合清华课堂教学、中欧商业在职课程学习、时政热点解读课程、名企考察、香港本校修学一周等形式，打造多情境学习体验。
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养具备国际视野的管理人才
采用英式管理教育培养模式，注重课堂互动与案例实战教学，选用全港商科**每年修订的自编教材，学员从出色到卓越。
项目收益
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►经过多模块的课程学习和案例讨论，让学习和工作形成反思和应用的良性循环；
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►学习商业在职课程并进行研讨分享，与精英同学交换思想，碰撞智慧，共同提升；
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►参与国内外丰富前沿的论坛、讲座，对话全球，开阔国际视野；
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►参加标杆企业访问和移动课堂学习，对照反思让理论落地到实践；
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►参与独具特色的帆船拓展，建立团队精神和合作意识，磨炼意志、锤炼品质。
课程体系
商业在职课程
▪ 时间管理
▪ 压力管理
▪ 解决问题之道
▪ 提升说服力
▪ 沟通管理
▪ 横向管理
▪ 公开演讲
▪ 愿景与领导力
▪ 提升学习力
▪ 高效开会
核心模块课程
▪ 策略管理
▪ 人力资源管理
▪ 应用商业计划
▪ 财务管理
▪ 市场管理实务
▪ 亚太区管理策略研究
如果你是这样的人，考虑免联考硕士吧！
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学习时间少，工作忙
1 -
想获得研究生学位
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想周末读 取证
3
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大专学历及工作5年以上
4 -
基础相对薄弱
5 -
想获得升职加薪
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联考MBA与免联考MBA的区别
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联考MBA
入学
全国联考，联考科目：英语、综合（数学、逻辑、语文），侧重应试，需读考研辅导班，强化做题练习，录取率仅30%
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免联考MBA
入学
无需联考：无需参加联考，自主命题，面试为主，笔试为辅，侧重学员知识背景、管理能力、综合素质
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联考MBA
人群
以刚毕业工作2-5年为主，公司基础员工为主，以知识补充、获取文凭、找工作为主要目的
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免联考MBA
人群
高端人群：学员多为工作多年以上的企业中高层管理者。为职业晋升、创业、公司上市公示、移民等
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联考MBA
授课
传统理论教学，讲授知识，作业较多，注重学生记忆及背诵能力
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免联考MBA
授课
注重实战：以理论为基础，偏案例分析，注重互动及培养学生思维和解决问题能力
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联考MBA
证书
修满学分，考过论文答辩，颁发学历学位
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免联考MBA
证书
全球通用：修满学分，颁发外方学校学位，全球通用
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联考MBA
学费
一般学校学费10万元左右，985学校学费在20万元左右，**高达30万元以上
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免联考MBA
学费
性价比高：国际商学院学费低至6.8万元起（具体学费以学校通告为准）
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MBA管理：管理最大的失败，就是以最高效率做最没用的事！_教育联展网
在企业管理中，应该说市场定位是不 的。刚刚进入市场的企业就像刚进入社会的年轻人一样，往往以为自己样样精通，做什么都能成功，所以往往盲目地做事，最终却什么也做不好。
其实，做好一件事情的关键是目标集中。做什么事都要沉得住气，浮躁只能使事情越来越糟。
许多企业一上马，把目标定得过高，想做大品牌，想成为业界的龙头，结果是眉毛胡子一把抓，没轻没重。这样做，一方面会因为目标过大，又没有细致的规划，什么也做不精；另一方面也 因为精力过于分散，难以在用户心目中形成鲜明的定位。并且重要的是市场战线拉得太长，则会使企业在市场形象塑造过程中花费代价更大。
03
“紧迫的事”与“重要的事”
德鲁克总结的人生四个现象：如果你总是做“重要且紧迫的事”，就常常有很多的剩余时间。做完“正事”之后，你还会有相当多的时间去做“重要而不紧迫”、“不重要且紧迫”甚至“不重要且不紧迫”的事。
在低绩效或失败的管理者中，好多人最易犯的错误是把“紧迫的事”与“重要的事”混为一谈，把战略与战术、“做正确的事”与“正确地做事”混为一谈。这正如德鲁克说的话，最没有效率的人就是那些以最高的效率做最没用的事的人。
当你清楚“紧迫的事”与“重要的事”之后，如何“把最重要的事放在第一位”就是最重要的了。
要为企业找到一个专而精的市场定位并不难，关键考虑两点：
首先要对目标市场进行细分，找到潜力最大的方向；其次要对自己所能掌握的资源心中有数，扬长避短，把最重要的事放在首位。
然后在这二者间找到**的结合点，从结合点着手，企业一定会走向成功。