跨部门协作沙盘课程

跨部门协作沙盘课程运用现代沙盘教学方法，不仅能够强化管理者的企业全局观和团队思想，更能真实地提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，从而在充满变革的时代中傲然站立。

在模拟经营的紧张环境中，每个团队和个人都将面对激烈动荡的经营挑战，压力传导机制将竞争火花激发出无尽的创造力。**跨部门沟通和协作，制定适应性经营策略成为关键。这不仅需要理性的管理决策，更需要团队之间的默契配合，高效地完成经营任务。因为我们深知，只有团结协作才能击溃困难，只有通力合作才能创造辉煌。

参加培训的每一位学员都将在竞争的胜负搏斗中体验到经营管理的全方位情景。不论是成功或失败，都将获得宝贵的经验与教训。同时，团队建设与融合、团队决策与沟通的实践经验也将成为他们成长道路上的灿烂明珠。**这次培训，他们将培养团队协作与沟通能力，领悟企业经营的真谛。

第 一 单元：什么是团队沟通？

1、团队沟通的两个层次

外在：意见一致

内在：行为一致

2、沟通是企业组织中的生命线

3、团队沟通与协作中的问题表现

“这不是我的责任！”

“为什么不早说？！”

“我也没有办法。”

“我到底听谁的？”

第二单元 管理沟通

1、赢得上司，方能赢得空间

用放大镜全方位透析你的上司

与上司沟通的5大核心内容解析

向上司请示汇报5大程序和3个基本态度

赢得上司器重的4个要诀

2、赢得下属，才能赢得业绩

与下属有效沟通的八个维度解析

如何让你的指令更有效地执行

第三单元：跨部门沟通渠道与策略?

分析研讨：部门间埋怨和扯皮的背后是什么？

1、部门间沟通与协作问题现象及原因分析

部门间的沟通协作，制度为先还是境界为先

正确认知部门间沟通与协作的基础和关键点

2、如何认知和熟悉协作部门的工作内容？

怎样让他部门目标变成本部门目标

没有合理的沟通渠道，就不可能有通畅的沟通

有效建立跨部门间正式沟通渠道与非正式沟通渠道

跨部门沟通策略：掌握各自部门特点及沟通双方

第四单元：分角色讨论

国君

1、你们是成功的还是失败的？

2、成功的经验，失败的教训，可以沉淀的经验，每条至少3条

3、让每个角色都发挥*的价值，需要做哪些呢？

丞相

1、结果是你们想要的么？

2、如果让国君改变一个决策，你想要改变什么

3、对上沟通需要注意的有哪些？

将军

1、你的目标是什么？达成了么？

2、影响目标的因素有哪些？

3、多线条（国君、使臣、丞相）的沟通需要注意的有哪些？

使臣

1、你的任务完成了么？

2、与其他国使臣沟通时，影响是什么？

3、对外沟通时需要注意的有哪些？