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吉塔行星沙盘课程

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-10-08

导语概要

​一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上,船长死了,食物和水消耗殆尽,船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地,以求得生机…… 听起来像一部科幻片,实际上这是一门别开生面的培训课程《吉塔行星》。

沙盘模拟培训咨询

沙盘模拟培训导读

一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上,船长死了,食物和水消耗殆尽,船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地,以求得生机……


听起来像一部科幻片,实际上这是一门别开生面的培训课程《吉塔行星》。


这是检讨和提升团队特别是团队领导系统思考、分析决策和情商强度、韧度的专业情景模拟项目。我们首先被分成了7人一组的团队。游戏开始了,大家进入紧张冒险的情境中,无从得知星球全貌和基地的位置,手里只有一张降落点的地图,每天只能作一次决定,选择东、南、西、北中的一个方向前进,一旦确定,就能得到另一张地图,在此过程中,还要随时注意水和矿物质的补给。非常重要的一点是:关于吉塔星球和基地,每个成员得到的信息都是不完整的,有的甚至是不正确的,必须充分讨论和分享,才能找到正确路线。  


每个团队成员和自己团队的观察员一起探讨了模拟情景过程中,解决信息、预测、规划、沟通、竞争、压力等问题时展现出来的思维模式、决策思路等领导力素质。

沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

全体员工(总经理、总监、经理、主管、骨干员工等)。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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沙盘模拟培训内容

**篇 材  料

给参与者的提示——每个太空团队一份;

关于吉塔行星的指示和线索——每太空团队一份;

5张知识卡,分别给安德弗、伯恩利、加的夫、杜丝贝瑞和伊哥塞特;

杜丝贝瑞的“2 1天日程”——给杜丝贝瑞一份;

平面地图——每个太空团队的一副 (共41张);

课程主讲知识点:

沙盘课程认知、团队组建

◆体验式培训和传统式培训的区别

◆五秒钟体验

◆团队角色与DISC性格分析

一、高效团队概念及分析

二:团队和团队精神

三、团队建设的重要性

四、团队与个人的关系”

五、建立高效团队的原


第二篇 沟通与跨部门沟通

【**讲】沟通认知

一、沟通的基本原理

1、明确的目标

2、信息、思想和情感

3、以求达成共同的协议

二、倾听、表达、反馈


【第二讲】学会倾听、发问、反馈


【第三讲】跨部门沟通技巧

二、什么是跨部门沟通

1.跨部门沟通的技巧

2.因人而异的沟通


【第四讲】跨部门沟通的根源问题如何解决

1.推倒部门墙

2.跨部门流程需完善——适合的人做适合的事,并界定在组织、流程中

3.主流文化未形成——倡导良好的沟通文化

4.信息平台需要建立——建立强大的信息系统

5.组织设计存在问题——建立完善的责任体系

6.沟通的能力与技巧——要开就开高效会议

7.横向的沟通机制——搭建跨部门沟通的桥梁


【第五讲】从跨部门沟通的关键词进行改进

1.不配合

2.推诿

3.异议

4.协调

5、跨部门沟通的步骤

6、跨部门协作与冲突管控 


【第六讲】从跨部门合作的关键因素入手,建立跨部门沟通合作机制

1.跨部门合作的关键因素(目标,方式/方法,利益,心态,风格)

2.树立共同的目标

3.方法总比问题多

4.共同利益

5.塑造阳光的心态

6.形成自己的管理风格

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    李猛老师曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,擅长沙盘模拟培训,设计了多个沙盘模拟版权课程...

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    王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授,曾6次担纲沙盘模拟大赛总裁判,国家电网、首钢集团、中国联通、中车集团、中国兵器、招商集团、华润集团、中粮集团、中国航天等多家大型企业多年持续返聘沙盘模拟讲师...

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    实战派高级培训师,中国沙盘模拟实战教学研究院副院长,《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员。有十余年企业高层管理实战,曾任默克药业北京分公司市场部副总经理、联想集团战略规划部战略发展研究员、北京爱尔生物科技有限公司董事总经理、北京天年科技有限公司战略规划发展部长...

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