广州在职研修研修班

不管是哪个岗位上的部门经理，核心工作都是“上传下达”，即把领导的战略规划，转化为具体的部门目标，并将目标传达给下属，推动下属高效完成，从而达成企业战略的其中一部分规划。在“上传下达”的过程中，部门经理会经历到的事项，都是需要学习提升的。如在交代任务给下属时，涉及到沟通交流、推动执行的问题，部门经理需要确立目标导向原则，以及思考如何帮助下属完成工作，获得成就感；再例如涉及招聘人才时，部门经理还需要懂得“选育用留”的技能方法，以便找到适合团队和人才。除此以外，还有涉及业务规划、成本控制、绩效管理、薪酬管理等内容，都是成为出色部门经理需要掌握的。如果感觉自己的实力还有所欠缺，可以考虑在博商管理进行学习，机构15年专注民营企业管理培训，拥有国内一线实战师资，无论是企业管理，还是能力提 升，博商管理都能满足！

选总裁培训班，可根据自己的兴趣以及不足之处进行慎重考虑选择，除此之外，还要对课程班的结构、优势等进行重点了解。比如：

1、招生机构性质

招生机构性质指的是招生单位是高校，还是一些私人开班的单位，按招生机构的性质划分的话，高校大于国有企业大于私人招生单位，这是大家需要提前明确的事情。

2、课程报考情况

如果一个课程开设了几期仍然有许多学员去报名学习，那么，这样的总裁班培训班是值得大家选择的。

3、看专业优势

总裁班培训需要拥有强大的师资力量和优越的硬件条件，而且在社会上能够得到大多数单位的认可。

4、课程结构

看课程结构是否与自己的专业和需求相匹配。

想报总裁研修课程，可以选择在博商管理进行总裁研修课程学习，博商管理成立15年，始终专注于民企总裁实战教育，配套4大课堂，从核心课程、落地沙龙、民企参访到博商同学会资源整合，让学员能够最大限度的学以致用。和剑桥、斯坦福等高校合作，聘请200余名各行业一线实战师资。对于广大的中小民企老板来说，出来学费合理之外，还需要能够学完就掌握一套可以运用的方法理论，zui快的运用到企业中，并产生效果，从这一点来看，博商无疑是zui适合的。

在解释一个“不接地气”的词汇时，我先用一个大家都熟悉的名词去说明。战略性思维的反面，是实干家。

并不是诋毁实干家的意思，而是二者在截然相反的方向发展。

实干家的思维是什么样？

非常清楚自己是谁；

非常清楚自己的市场和空间是什么；

基于空间和市场的情况下，更大化的创造价值与利用市场。

而企业里的战略性思维是什么样的？

我要什么

也许我根本看不清现状我要什么，但当我清楚我要什么的时候，就站在高度去考虑所要做的事情；

当清楚要什么，要做什么之后，找到一批能实现你愿景 的人，一起去实现它；

组织各方资源，完成它。因此，战略思维是方向，往哪里走，目标明确。在清楚目标之后，再去寻找志同道合的人。这就是为什么很多风头及资金支持的人，根本不看你项目。不同目标，不同方向，甚至愿景都不一样的投资，纯粹打水漂。一个知道自己要什么，并且很清晰的人，就回去创造性的找人、财、物，去支撑它，实现它。