苏州总裁班课程学习班报名
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2020-09-23
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苏州总裁班培训导读
中层管理者作为企业的中枢，不仅要担负业绩实现和决策执行的重任，而且要做好基层员工和高层领导之间的沟通工作。如何培养高性能的中层管理者，提高自我管理、团队管理及绩效管理的综合能力，已成为关系企业成败的重要问题。苏州总裁班培训小编为您推荐苏州总裁班课程学习班报名。
中华国学精粹-与企业经营智慧课程特色
立足经典，挖掘经典，倡导学以致用：课程将中国五千年的大智慧与现代管理理念相结合，为中国管理者贴身设计，结合多种学习方式，学以致用，同时针对管理者的需要，精选国学智慧中最有启发性的观点和事件，使学员取得巨大的收获。
深度潜修加游学体验：于历史钩沉中触摸文化，在风物览赏间养怡身心，教学地点以深圳为主，部分课程到外地游学，包括普陀山、青城山、韶山、曲阜孔庙、法门寺等。相聚名院圣地，问道千年古 刹，聆听大师谈古论今，纵观天下。
总裁班小知识
管理者如何打造团队的凝聚力呢？
1.制定目标
因为团队任务或项目的执行需要每个员工共同完成，所以管理者需要设定每个工作组的目标，让员工了解项目的执行进展、目标等。管理者透过确立关于员工切实利益的目标，可以积极应对员工。虽然钱不是万能，但毕竟所有的员工都很在意自己的利益。
2.丰富业务生活
工作需要继续，也需要适度的休息,特别是建立团队凝聚力。业余组织员工喜欢的业务生活是有效的方法之一。管理者可以率先组织团聚、旅行、娱乐等增进与员工的感情，进入员工的世界。
3.建立信任
作为管理员，授权是我们领导力工具包中较强大的工具之一。有效完成任务或项目需要团队工作人员的共同参与。因为管理者需要根据各员工的技术水平和专业技能而区别开来，划分角色，将决策委托给那些直接影响团队成员的问题，而不是传递任何人不想做的工作。同时，管理者必须充分信任他们所面临的工作能够完成，经过委托员工工作的决定建立信任，不仅可以扩展他们的能力，还可以减轻管理者肩上的重任。
4.建立交流渠道
管理者想要打造出团队的凝聚力，有必要排除传统的管理方式即上行下效。员工是团队的主要成员，即使没有被录用，也有责任就人物和项目的执行提出意见和建议。但是，也需要让员工觉得他很重要，这样才能凝聚一切力量共同完成任务。
5.及时解决矛盾
团队间成员的世界观、价值观、人生观有差异，执行任务时意见分歧是很正常的。但是，作为管理者不应该扩散事物，有时会直接相互发生人身攻击，对团队的凝聚力是没有用的。因此，作为管理者应该立即解决矛盾，不要把问题上的冲突转化为人身攻击。引导我们的员工需要尊重挑战我们观点的人，就像我们与那些分享他们的人一样的道理，是打造团队凝聚力的好方法。
您管理企业是否遇到这些“痛”？
放心学习的理由
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1.落地
坚持为学员提供咨询师与辅导顾问协助学员在企业内落地，因为我们坚信只有帮助学员实现管理绩效改善才是我们终极的追求。
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2.创新
我们坚持每门课在保留传统精华内容的同时，每年进行一次全新升级改版，确保课程内容对解决企业问题更加实用有效！
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3.小班
我们坚持小班授课，每班限60人，因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。
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4.系统
坚持做长期的总裁课程，因为任何1-2次的短训不可能培养出总裁们的结构化知识和系统思维。
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5.行动
我们坚持通 过行动学习的方式推动学员管理实战，因为我们坚信能力只有在实战中才能形成。
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6.平台
坚持用强大的秘书处建设和维护博商同学会，因为坚信学员需要一个商业交流平台与心灵港湾。
学员评价
博商管理的总裁班有效的整合国内外资源，把握国际房地产投资融资的新趋势，研究房地产市场的新环境。开展房地产投资新思路，分析房地产投资融资的新模式，构建新的投资融资机制。而且很促进学生之间的交流，还增进友谊。
苏州博商管理介绍
苏州博商管理隶属于深圳市博商管理科学研究院股份有限公司，创办于2006年，14年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前具落地实战的商学院。以"民企成长加速器"为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承"研究民企、服务民企、传播民企"的理念 ，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队+500人的教职员工+开班频次500多期+14年专注总裁培训+总裁教肓上市机构 +学员满意度100%+老师综合评分97+VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有39498名企业家会员，学员企业年产值总和超过350CMZ；,在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。
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