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广州总裁ceo研修班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-06-01

导语概要

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根据博商管理近10年的调查,很多中小企业在制定战略规划方案时都存在这样一个问题:资料文档上百页,可以说是所有可用理论都用上了。看过之后,每个人都云里雾里了,说不出哪里好,也不知道哪里不好。这种商业策略显然是失败的!管理的目的就是把复杂的事情简单化,把简单的事情流程化、标准化。其实,企业战略一点也不神秘,只要明确表达企业的战略愿景和使命、战略目标、战略实施计划就可以了。

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商界英才行动突破训战营收获

对领导者

1.转变角色,升级认知,掌握管理技能

2.学以致用,解决工作中的关键问题

3.解放自己,绽放员工,打造高效团队


对公司

1.培养了一名成熟的领导者,支持公司加速发展

2.掌握了一套方法,助力公司关键问题的解决

3.培养了一种育人的文化和行为,建设人才梯队

放心学习的理由

  • -1-

    落地

    坚持为学员提供咨询师与辅导顾问协助学员在企业内落地,因为我们坚信只有帮助学员实现管理绩效改善才是我们终极的追求。

  • -2-

    创新

    我们坚持每门课在保留传统精华内容的同时,每年进行一次全新升级改版,确保课程内容对解决企业问题更加实用有效!

  • -3-

    小班

    我们坚持小班授课,每班限60人,因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。

  • -4-

    系统

    坚持做长期的总裁课程,因为任何1-2次的短训不可能培养出总裁们的结构化知识和系统思维。

  • -5-

    行动

    我们坚持通 过行动学习的方式推动学员管理实战,因为我们坚信能力只有在实战中才能形成。

  • -2-

    平台

    坚持用强大的秘书处建设和维护博商同学会,因为坚信学员需要一个商业交流平台与心灵港湾。

中小企业战略管理需要考虑的因素

关注专业化发展的需要。由于资金、物质和人力的限制,中小企业不可能在多个行业都具有竞争优势。因此,这就要求中小企业做到“所不为而后有所为”,注重专业化发展,聚焦内部优势资源,突出核心专长,从而培育企业的长期竞争优势。目前,一些中小企业没有意识到这一点,盲目多元化,导致优势资源分化,导致企业竞争优势迅速瓦解,丧失了活力。这正是我国的中小企业“各领风骚两三年”之独特现象的根本原因。

此外,中小企业在制定战略时必须注意市场的深化细分。所谓市场深化细分,就是要求中小企业要有明确的目标市场和目标消费者。德国著名管理学家沃尔夫冈·梅威斯认为,如果一家公司把所有资源都投入到精心挑选的一个客户群的问题上,那么它就能兴旺发达。

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