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企业目标管理内训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-08-17

导语概要

​目标管理培训将和你揭秘目标达成的神秘面纱。我们不仅教你目标管理的流程步骤,更会手把手教你如何以方法和工具制定出让人满意的目标,让你成为目标达成的大神!

目标管理培训咨询

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不想当执行计划的小喽喽?那就来参加我们的培训吧!我们教你运用计划制定的超级秘籍——五步法!有了它,你将能够制定出详实可行的计划,让目标如小鲜肉般**实现,绝不是虚有其表的空洞口号。


揭开目标管理的神秘面纱,和我们一起探索成功背后的秘诀吧!

目标管理内训课程推荐

  • 目标管理实战训练营

    本课程帮助管理者熟悉目标管理的精髓及工作流程,能够根据本企业特点引进、实施目标管理;掌握目标管理设定目标、执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法。借助各种训练方式营造实战的氛围,使学员快速提升并能在工作中进行卓有成效的目标管理...

  • 目标制定与分解

    本课程并非阐述深奥的理论,而是分享可以即学即用的工作技巧。通 过本课程的学习,将使管理者更清晰认识到目标的重要,提高员工自我管理能力,正确的分解目标形成计划,有效的管控将计划责任到人、落到实处,与企业共同取得优异的成果...

  • 目标管理与行动计划制定

    本课程探讨目标管理背后深层次的理念和思维模式,让学员真正理解目标管理;同时,本课程着重介绍制定目标,实现目标,评估目标和改善的完整过程,分析重点和难点,以及相关工具,学以致用,真正让学员掌握和运用目标管理解决问题,提升个人和组织绩效...

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

1、认识目标管理

案例讨论:王总实施的目标管理为什么会失败?

1.1正确理解目标管理

目标管理的定义

四个方面理解目标管理:

目标设定的方式、目标间的关系、目标管理方式、成果评价方式

1.2目标管理的流程

目标制定--目标分解--目标执行--目标检查--目标奖惩


2、目标的设定

2.1目标设定的要求

●理想目标的前提

●制定目标的三点要求

●目标项目要简单扼要

●目标制定的依据

●设定目标的SMART原则

课堂练习:区分哪些目标是好目标?

2.2定性目标与定量目标

●定性目标制定三步法

●定量目标制定五要素


3、目标的分解

3.1目标的三种形式

●愿景式目标--指引方向

●表现式目标--清晰明确

●行动目标--细化分解

3.2目标分解OGSM

●OGSM含义

●OGSM举例

●OGSM的分解

●制定OGSM方法

练习:以部门为单位进行OGSM练习。

3.3共同制定与分解部门目标

●目标制定的三种方式

压迫式、交互式、团队式

●共同讨论制定分解部门目标流程

●下属定草案,上司做审查


4、目标执行与检查

4.1加强目标执行

上级协助下属执行目标要点

下属自我执行目标

4.2目标执行检查

目标执行检查项目

目标检查跟踪单


5、计划制定

5.1认识计划制定

●对计划的三种错误认识

●计划制定6W3H原则

5.2计划制定五步法

**步:明确目的和目标

第二步:明确责任、成果、指标

第三步:拟定工作策略

计划工具:WBS

第四步:寻找必要资源

工具表单:工作计划表

第五步:沟通并颁布计划


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