公司治理与集团财务管控

课程背景：

随着集团业务的快速扩张，随着下级分/子公司的诞生和不断成长，企业集团化运作程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这给集团型企业的管理提出了新的挑战：

集团公司母公司如何对子公司的运营实现有效支持和监控？ 如何使集团管理既具有一定的灵活性，又能保证监控的有效性？

如何保证集团经营计划的实施落实，提高执行力？如何建立分/子公司有挑战性的业绩目标体系和有效的业绩反馈系统？

课程简介：

构建集团战略体系，创新赢利模式；优化集团管控模式，提高协同效率；完善集团管控体系，降低运营风险。

培训对象：

集团公司高管团队；拟组建集团公司的企业高管团队；大型企业董事长、总裁、总经理、CFO、副总经理、高层管理人员、财务总监

课程大纲：

1、财务管控的基础是集团管控

10) 财务管控在各层面的工作目标和支撑系统

2、集团财务管控体系设计和运作

1) 财务管理组织结构设置

2) 集团总部财务管控职能定位

3) 财务机构及人员管理

4) 集团财务制度管理的内容

5) 财务战略

• 融资管理
• 投资管理

6) 战略、业务计划、预算管理体系设计

7) 资产管理

8) 财务分析和报告体系设计

9) 资金管理体系设计

10) 收入，成本与费用管控

11) 内部审计稽核体系设计

12) 绩效管理体系设计

3、案例解析（穿插于课程中）

4、问题解答与研讨