深圳供应链管理优化培训机构
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-07-13
供应链管理培训导读随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链流程,预测
供应链管理培训导读
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的供应链流程,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。
供应链管理课程目标
1.共享客户“价值”内涵,全面降低供应链成本
2.加快供应链反应速度,快速响应客户需求,同时降低供应链库存
3.在对质量正确理解的基础上提升质量,降低质量成本
4.构架“和谐”的供应链关系,促进共同成长
供应链管理培训介绍
供应链管理课程大纲
第一部分:供应链与流程管理概述
1.价值链与价值链分析
2.供应链的定义及发展
3.供应链核心流程管理内容介绍
第二部分:供应链管理之战略管理
●集成供应链管理
●供应链一体化管理
●生产模式分析与流程再造
●物流规划与管理
●采购战略规划与管理
●供应商关系维护与管理策略
●推式与拉式生产规划与管理
●库存策略与规划管理
●供应链的信息化管理策略
●延迟制造与快速反应管理
●精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略
●柔性计划与均衡生产管理
●ODM、OEM策略选择
第三部分:供应链管理之战术管理
●B2B电子商务与企业供应链管理
●电子(商务)供应链面临的挑战
●物流网络规划与再造
●供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)
●JIT、VMI、JMT技术
●协同计划、预测与补货(CPFR)技术
●供应链IT系统优化
●快速响应的方法与工具
●供应链绩效管理监控体系
●供应链管理监控平台设计与智能分析工具
第四部分:供应链管理之需求计划与库存控制管理
1.生产与计划模式的选择
2.需求预测与计划管理
3.物资供应与调度管理
4.如何有效控制库存?
5.供应链管理环境下的库存控制方法
6.其它库存控制方法与策略
7.如何有效监控与管理库存?
第五部分:供应链管理之采购策略与供应商管理
1.如何界定采购业务的职能?
2.采购流程的设计
3.供应商开发、评估、选择与管理
4.采购战略&战术管理
5.采购成本分析与控制
6.降低采购成本的十大手法
第六部分 供应链管理之物流配送与仓储管理
1.仓储管理体系与运作流程
2.物料与仓储管理技术技巧
3.成品仓储与配送管理
4.物流与仓储成本控制
第七部分:供应链管理之供应链绩效管理流程
1.供应链管理指标体系分析
2.供应链绩效改进策略
3.供应链绩效改进方法
4.供应链绩效改进工具
5.如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配
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什么是敏捷供应链管理?
所谓敏捷供应链,是指在不确定性、持续变化的环境下,为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链,以核心企业为中心,通过对资金流、物流、信息流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条,以形成一个极具竞争力的战略联盟。简单来说,敏捷供应链管理强调的是速度,最终的目的就是为了提高客户的体验。随着互联网时代的到来,这种供应链管理策略越来越被人重视。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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