苏州EHS管理培训机构

良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

1、EHS卓越之路策划

2、EHS领导力提升

3、掌握EHS管理人员12个**重要专业能力

主题一：中国EHS管理基础认知

a)安全与环保管理的必要性与现状

b)EHS管理人员的职业质素与能力模型

c)EHS管理核心：以风险为中心，建立全员参与的安全管理体系

d)EHS管理人的五大工作错位与影响绩效因素

e)研讨：EHS管理中的常见困惑

主题二：EHS管理系统中的基本管理

a)风险分级管控与隐患排查治理

b)职业健康管理

c)特种作业、特种设备与高风险作业管理

d)环境污染治理

e)消防安全管理

f)非化工企业的化学品EHS管理

g)其它基本管理

主题三：EHS管理体系中的十大管理手段

a)EHS的三大资质管理：组织、人员、设备

b)EHS教育培训实施

c)安全评价（综合分析）、职业卫生评价、环境评价

d)建设项目三同时管理流程与管理要点

e)监测、检测、检验

f)健康监护管理

g)设备设施维护管理

h)变更管理（MOC）

i)EHS相关的应急事态与应急体系构建

j)海因里希法则与小事故管理

k)事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法

主题四：EHS管理体系的构建

a)EHS法律法规管理

b)EHS管理体系设计

主题五：EHS管理体系的推动力与领导力

a)EHS专业人员能力模型与工厂EHS责任体系

b)EHS目标与绩效系统设计

主题六：EHS专业人员必备软技能

a)EHS人员时间管理

b)不再有隔阂：EHS人员的高效沟通技巧

c)EHS活动与宣传策划

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随着社会的进步和人类认知的不断提高，国家、社会、人民对企业健康，安全与环境的要求提出了更高的要求，产品质量、节约资源、保护环境、保障劳工安全健康既是企业可持续发展的战略需要，也是全人类的共鸣。而HSE管理覆盖了企业的所有部门、员工、设备、设施等，管理复杂度非常高，可以预见HSE的管理者的巨大挑战，在这种背景下传统的管理模式已经远远不能够满足HSE管理者的需求，迫切需要借助信息化技术，完成从传统的管理模式至信息化、网络化管理的转型。