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双重预防机制培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-09-17

导语概要

安全管理重于泰山。构建“双重预防机制”就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题,强调安全生产的关口前移,从隐患排查治理前移到安全风险管控。要强化风险意识,分析事故发生的全链条,抓住关键环节采取预防措施,防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故。企业构建“双重预防机制”的主要目的就是为了有效预防、控制事故的发生。

安全管理培训咨询

安全管理重于泰山。构建“双重预防机制”就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题,强调安全生产的关口前移,从隐患排查治理前移到安全风险管控。要强化风险意识,分析事故发生的全链条,抓住关键环节采取预防措施,防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故。企业构建“双重预防机制”的主要目的就是为了有效预防、控制事故的发生。

安全管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

安全总监、安全处长、安全主任、安全经理、班组长,基层员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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安全管理培训内容

讨论:为什么我们做不好安全管理

一、风险分级管控与隐患排查治理的关系

1、 风险分级管控:管控过程

2、 隐患排查治理:管控结果

案例:从生产现场焊接切割作业氧气瓶和乙炔气瓶的安全距离引发的思考

案例:从天津港爆炸案对安全管理的启示

二、底线思维与安全文化

1、 底线思维/红线思维

2、 安全文化

3、 安全生产形式的*禁忌—误判

视频案例分析:《没事儿》

4、 不安全行为的*禁忌:侥幸

三、构建风险分级管理与隐患排查治理的双体系


风险分级管控篇:危险源辨识及风险评价

第 一 讲:安全风险分级管控之危险源辨识

案例分析:小鸭去哪儿了

一、危险源概论

1、 危险源定义与基本特征

2、 危险源的两大种类

3、 危险源的四个方面

4、 危险源与相关概念的关系

模型:轨迹交叉理论模型

理论:海因里希因果链理论

视频案例分析:海因里希因果链案例

二、危险源识别方法

1、 识别危险源应考虑的

2、 识别危险源的要素

3、 危险源识别的流程

4、 危险源识别的具体方法

三、危险源辩别的原则

遵守/选择原则

四、危险源辩别的六大因素

1、 物理性危害因素

2、 化学性危害因素

3、 生物性危害因素

4、 生理与心理危害因素

5、 行为性危害因素

6、 其它危害因素

五、危险源识别六大步骤

现场案例演练与点评:危险源识别


第二讲:安全风险分级管控之风险评价

一、风险基本概念

1、 风险的定义与特点

2、 风险与风险评价

3、 危险的度量

4、 伤害严重度分类

5、 可接受危险的确定

二、风险评价的方法

方法一:访谈,观察和测量

方法二:检查记录

方法三:安全检查表

方法四:工作任务分析

方法五:LEC法

方法六:危险可操作性研究

方法七:事故树分析(ETA)

方法八:事件树分析(FTA)

案例分析:某央企风险评价案例

现场案例演练:风险评价

分享:重大危险源的确定方法

三、风险分类

**类:固有风险

第二类:现实风险

第三类:潜在风险


第三讲:安全风险分级管控之风险控制策略

一、风险控制措施选用原则优先序

消除危险——降低危险

二、不同风险等级控制责任划分

A级:特别重大风险控制

B级:较大风险控制责任主体划分

C级:一般风险责任主体划分

D级:低风险责任主体划分

E级:轻微风险责任主体划分

案例:*公司风险分级表

案例:某央企风险等级主体责任划分案例

三、风险控制的四大措施

措施一:工程控制

措施二:管理控制

措施三:个体防护控制

措施四:应急控制

案例分析:**公司案例

四、风险控制计划的评审

1、 评审控制的成本

2、 危险辨识评价的更新

案例演练:风险控制方案检讨


第四讲:安全风险分级管控之风险等级管控体系

一、风险分级管理体系图

1、 风险等级管控体系建设规范

2、 过程与定期优化

案例分析:某央企风险分级管控体系图

二、风险等级管控内容

1、 企业层面

2、 政府层面

3、 安全审计

三、风险管控体系面临困难与突破

1、 面临的五大困难

2、 突破困难的六大途径


隐患排查治理篇:隐患排查治理体系的搭建

**讲:如何开展隐患排查治理

一、隐患排查与治理的一般思路

1、 掌握隐患提查与治理的基础知识——通识

2、 进行内部职责分工——安全专业,专业安全

3、 制定隐患排查的标准——标准

4、 分专业,按频次实施隐患排查——实施

5、 统计与评估隐患排查结果——找短板

6、 研究制定相应政策与措施——构建机制

流程图:隐患排查与冶理的实施步骤

三、隐患排查与治理八大内容

内容一:安全认知与理念

内容二:安全系统化管理

内容三:安全评估与改进

内容四:安全体制与机制

内容五:物的不安全状态

内容六:人的不安全行为

内容七:环境不安全因素

内容八:安全管理缺陷

案例演练:某化工装置隐患排查

四、安全管理制度审查

**步:是否有相关制度或程序

第二步:是否符合法规政策

第三步:企业实际执行了没有

第四步:执行的证据有没有建档

第五步:执行的效果怎么样

五、隐患排查和治理要点

1、 排查范围与方法

2、 安全检查形式和内容

3、 全员参与

4、 隐患治理

案例分析:中石油隐患排查报告卡

演练:隐患排查与治理方案


第二讲:隐患排查治理体系

一、事故隐患排查治理程序

二、政府层面体系构建

1、 出台地方性法规

2、 出台扶持政策

三、事故隐患排查治理体系建设规划内容

案例分析:某企业隐患排查治理清单管理工作指导手册

四、安全监管瓶颈

1、 安全生产的客观规律

2、 发生事故的五大根本症结

3、 主体责任不落实的六大主要表现

4、 当前安全管理机构与安全专业人员五大现状

5、 根本上实现企业安全管理水平提升的四大阶段

6、 企业安全管理四大瓶颈

小组讨论:本课程对学员的帮助与启示


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