电力EHS管理网课

EHS是Environment、Health、Safety的缩写，是从欧美企业引进的管理体系，在国外也被称为HSE。EHS是指健康、安全与环境一体化的管理。与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比，EHS管理体系增加了安全的内容。上规模的化工、机械、新能源企业一般都会导入EHS体系，具有大型跨国公司背景的沃尔玛，也在运行EHS体系。

EHS管理系统围绕“0”事故展开，首先定EHS方针、目标指标管理方案，制定规范和标准，落实管理基础工作（包括环境三同时，安全三同时，职业卫生三同时，结合ISO14001，OHSAS18001管理体系要求），管理过程（应急预案、监控制度、管理制度等）

在企业内部，安全标识大致有消防安全标识，危险物品标识，普通标识，地面标识，国家标准安全标识。如果在一个企业内部，这些标识都能看到，说明EHS体系运行的不会差。EHS并不独立于QMS体系之外，ISO9001，ISO14001，OHSAS18001，EHS体系是从不同的体系角度，保障企业的正常、可持续发展。如何从职责，风险评估与管理，人员培训及行为等方面开展工作？

1、帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法

2、通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程

3、必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识

4、在环境管理方面，学员将学习有关国家、国际的环境保护标准和法规

5、掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合**工厂安全管理方法

6、掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路

7、从根本上预防安全，掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧

一、EHS管理要素

1、理解EHS管理

2、EHS管理关联的理论指引

3、企业EHS管理者的角色认知与定位

4、EHS管理的艺术性、特点

5、EHS法律框架及法律法规体系特点

6、管理的法律责任与风险控制

二、如何有效推进EHS

1、预防的意识、思想、行为、实践，EHS体系相互作用关联图

2、EHS管理体系

3、管理技术与技能创新

4、人员的安全生产意识

5、如何编制有效的可量化的安全目标责任书

6、建立安全责任考核制度

7、工作提高、改进的工具

8、国际标准与管理经验

三、环境（E）管理技法

1、环境管理要素，法规要求

2、物品与作业环境安全管理

3、环境保护，公司的环保承诺、三废管理、排放管理、许可证管理

4、工业卫生管理，职业危害因素的识别、评估，健康危害因素控制

5、环境管理方案、指标

6、环保措施与企业可持续发展，检查与审核，整改措施，支持与鼓励

四、健康（H）管理技法

1、健康管理要素，法规要求

2、劳动卫生知识，PPE防护、保护，产品毒害与健康管理要素

3、健康保障监护制度，定期健康检查（前、中、后）

4、作业环境，温度、湿度，电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘

5、工作环境保障，药箱、休息间、卫生间

6、职业病防治管理

五、安全（S）管理技法

1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），观察训练，工作外安全管理

2、现场安全检查，树立安全意识，辨识危险源

3、行为控制，不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

4、行为安全检查、监察、管理，仓储安全保障措施，安全效应

5、安全评价方法，事件树分析（ETA），危险与可操作性研究，FMEA

6、生产经营单位安全培训规定（3号令）

六、EHS管理实务

1、人机工程管理应用

2、机械操作安全、防护，冲、挤、压，传动、转动装置，切削作业

3、设备安全管理

4、危险化学品安全管理

5、内部交通安全管理

6、办公室的安全，门禁、网络、档案、机密

7、电气安全管理

8、PPE，个人防护用品，头部等五官防护，手足防护、坠落防护

七、应急、预备管理与事故处理

1、应急处理方案、计划

2、事故报告与救援程序，预防、调查与处理，通报、证据（两个不得）

3、安全事项、事故记录，工会的作用，如何将事故损失降低到最小

4、专项工作组、MFT与MRB

5、善后、预后和改进措施方面的管理技法

6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施

八、EHS提高企业的竞争地位

1、安全文化建设的四个阶段，企业人本观念管理

2、企业赢得尊重，可持续经营之本

3、KPI，全员行动、努力与成绩

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