职业健康EHS管理培训

EHS管理体系是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）的有机整合，即为环境、职业健康安全管理体系。其中，E代表环境Environment，H代表健康Health，S代表安全Safety。该管理体系强调企业绿色环保、职业安全和可持续发展，并突出对法律、法规的合规性评价、危险有害因素的识别、风险评价、风险控制、持续改进的工作思路，采用了国际通用的PDCA（计划、实施、检查、改进）的闭环管理模式，注重在体系框架内进行运作的一种过程控制管理方法。对人员、设备、作业现场管理、运行控制方面各要素指标量化程度欠缺，更多的被风险辨识者的学术水平与工作经验，预先分析的完善和对法律、法规理解的程度所制约。

1、帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法

2、通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程

3、必要的与安全有关的法律知识；使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识

4、在环境管理方面，学员将学习有关国家、国际的环境保护标准和法规

5、掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合**工厂安全管理方法

6、掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路

7、从根本上预防安全，掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧

单元一：EHS管理要素

1、理解EHS管理

2、EHS管理关联的理论指引

3、企业EHS管理者的角色认知与定位

4、EHS管理的艺术性、特点

5、EHS法律框架及法律法规体系特点

6、管理的法律责任与风险控制

单元二：EHS重大事件案例分析

国内EHS的重大事件回顾

EHS法规的重大变化

透过几件新闻事件——看企业责任

单元三：EHS法律法规的框架与重点内容

EHS法规体系的框架

EHS法律法规的跟踪

单元三：法律体系基本知识

法的作用与法律体系

法律的行为模式

与安全相关的法律条款

单元四：如何有效推进EHS

1、预防的意识、思想、行为、实践，EHS 体系相互作用关联图

2、EHS管理体系

3、管理技术与技能创新

4、人员的安全生产意识

5、如何编制有效的可量化的安全目标责任书

6、建立安全责任考核制度

7、工作提高、改进的工具

8、国际标准与管理经验

单元五：EHS事故调查、分析和预防

1、什么是事故和事故调查

2、事故的影响

3、事故调查注意事项

4、事故调查程序的步骤

5、事故原因分析的步骤

6、事故预防和控制

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